《敏捷供應鏈與物流管理》
講師：徐鯤 瀏覽(lan)次數：2568
課程描述INTRODUCTION
敏捷供應鏈與物流管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
敏捷供應鏈與物流管理
【課程目標】
通過對本課程的學習，受訓者能夠在敏捷供應鏈和物流管理的相關知識基礎上，開發基于敏捷的供應鏈物流管理體系，并實現協調監督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關系，保證傳遞路徑中總體成本最優、傳遞效率最高；且在當前電子商務環境下的銷售商驅動型的敏捷供應鏈靈活應對。
【課程目標】
從事供應鏈、物流、PMC、采購及相關職能管理的工作人員。
【課程大綱】
第一講： 敏捷供應鏈構建
1、 供應鏈基本框架
(1) 先進制造技術與管理模式的發展
(2) 供應鏈管理
(3) 基于價值鏈原理的供應鏈價值模型
(4) 動態聯盟的含義
實戰演練：繪制本企業供應鏈形態圖
2、 敏捷供應鏈的本質
(1) 敏捷供應鏈組建過程中的關鍵因素
(2) 敏捷供應鏈組建模型
(3) 敏捷供應鏈關鍵使能技術
實戰演練：討論并確定本企業精益與敏捷供應鏈管理的平衡點
3、 敏捷供應鏈合作關系對策
(1) 敏捷供應鏈中企業間合作關系的建立
(2) 敏捷供應鏈企業間協商與談判機制：
① 基本框架
② 合作關系建立過程中的協商與談判對策
(3) 敏捷供應鏈合作關系建立過程中的拍賣機制
(4) 敏捷供應鏈企業間合作關系的約束機制
主題案例：1、ZARA的極速供應鏈傳奇
2、雨潤集團敏捷供應鏈體系的成與敗
討論：審視本企業供應鏈制造過程管理流程
4、 敏捷供應鏈風險管理與決策
(1) 風險的定義與風險管理過程
(2) 敏捷供應鏈中潛在的風險
(3) 敏捷供應鏈中的風險分類
(4) 敏捷供應鏈中的風險分析與控制
實戰演練：零售商敏捷供應鏈改善環節識別
主題案例：生鮮食品供應鏈交付與成本的平衡
第二講： 敏捷供應鏈中的物流管理
1、 打開物流價值之門的鑰匙
(1) 物流的興起在于價值
(2) 物流的價值在于運作
(3) 顧客服務是物流價值的內在使命
(4) 敏捷化的核心是顧客需求的快速響應
實戰演練：安全庫存水平對敏捷化的影響
主題案例：豐田汽車對客戶交付管理的界定
2、 敏捷物流
(1) 有效客戶需求的敏捷反應
(2) 有效客戶需求敏捷反應的量化標準
(3) 敏捷物流產生的背景
(4) 在時間窗口內的成本效率與優化方案
①敏捷物流的首要問題:如何在顧客規定的時間窗口內提供滿意的服務
②敏捷物流的難點:在時間窗口內低成本高效率滿足顧客個性化需求
主題案例：Wal-Mart的Milkrun計劃
3、 半步受益
(1) 半步意味著什么
(2) 從供應鏈整體上進行時間的競爭
(3) 敏捷物流的責任
實戰演練：唯快不破
4、 敏捷物流的四項基本原則
(1) 顧客化原則
(2) 快速響應原則
(3) 同步化原則
(4) 成本效率原則
討論：敏捷物流中的柔性化思想
5、 敏捷物流的運行
(1) 敏捷物流的基本形態
(2) 敏捷物流的5個主張
(3) 敏捷物流的實現方法
實戰演練：基于SaaS云技術的智慧物流供應鏈管理公共云平臺
敏捷供應鏈與物流管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261550.html
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- 徐鯤
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