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倉儲物流的培訓

【培訓大綱】
第一階段
寄遞倉儲物流先進管理方法篇
1、快速建立有序團隊，保證有效溝通
2、在日常工作中形成執行的習慣
3、洞察下屬心里建立人性化的管理模式
4、案例分析：順豐對質量管控的幾個科目
5、對外包人員的管理與考核
6、綜合案例分析——德邦物流如(ru)何管理外包人員與(yu)績效考(kao)核(he)手段

第二階段
寄遞物流先進信息技術與設備應用篇
1、現代寄遞物流發展面臨的機遇和挑戰
2、現代寄遞物流的主要發展趨勢
3、現代寄遞物流管理目標
4、物流管理核心原則——信息技術運用
5、物流管理的核心競爭要素
6、寄遞行業物聯網、智能物流信息、裝備技術管理
（1）物聯網
（2）智能物流技術與智能物流裝備
（3）智能物流信息化系統（結構和平臺）
（4）5G技術突破是物流產業升級的動力
7、案例分析(xi)：順利(li)公司物流管理(li)信(xin)息系統

第三階段
寄遞作業組織管理實務篇
1、堅定不移地建設標準化組織管理
2、對標：順豐和中國郵政網點管理差距在哪里？
3、如何高效組織打造攬投部業務流程？
（1）如何主抓“攬收”？——決定命運的關鍵
（2）如何保證“妥投”？——*的服務？
（3）如何保證“出倉”——快而準確？
（4）如何追蹤“運輸的過程”——保證有效監控？
（5）如何遠程“分揀過程”？
4、案例分析——打造寄遞高效業務流程
5、突破寄遞物流業營收瓶頸之戰略、流程及方法對策
6、由傳統模式向物流服務模式創新
7、新時代郵政寄遞行業拓展方案
8、案例分析——順豐速遞企業如何規避創新風險
9、案例分析——順豐與郵政(zheng)寄遞的服務組織管理的差別比(bi)較

第四階段
先進現場管理與改善篇
1、如何執行晨會制
2、可視化的管理技巧
3、物流報表的管理
4、物流計劃安排及異常改善
5、節約成本、排除浪費，控制損耗
6、案例分(fen)析——對標順豐現場管理與改進

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