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中國企業培訓講師
中國標桿企業的HR管理實踐
 
講(jiang)師:吳建國 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

HR管理培訓

· 人事經理

培訓講師:吳建國    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR管理培訓
主題1:績效管理

一、績效管理為何“知易行難”?
.中國企業績效管理發展的基本階段
案例:華為十年所經歷的績效管理的三個階段
.績效管理在中國企業的實施難點
問題討論:績效管理取得成功的四個關鍵因素
二、績效管理中的責任定位
.公司領導在績效管理中的作用
.人力資源部在績效管理中的職責定位
.各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
三、績效目標體系建立中的疑難問題
.目標如何層層分解?
案例分析:從部門目標到個人目標
.衡量標準與權重的確定
.目標“量化”的神話與誤區
案例:可量化與可衡量——航空*的微笑服務
.職能部門目標設定的不解之謎
案例:人力資源部的目標設計?
.績效計劃與分段目標的確定
案例:目標調整的“剛中帶柔”
四、有效推動績效管理的實施
.績效管理推動的關鍵步驟
案例:華為、IBM推動績效管理的三步曲
案例討論:如何減小考核中人為因素的負面影響?
.績效管理體系的持續改進
案例:華為績(ji)效管理體系的持續(xu)優化(hua)措施

主題2:任職資格
.案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
.問題討論:中國企業推行任職資格管理的現實意義?
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
.案例:華為的“五級雙通道”
二、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本方法
.為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
.行為標準設計的難點
.案例:區別“行為標準”與“非行為標準”
.標準設計的三種基本模式
.演練:行為標準模擬設計
2、 管理類/專業技術類任職資格標準設計過程
.案例:二家著名企業管理者任職資格標準模型
.演練:技術類員工任職資格標準模擬設計
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
2、職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
.案例:華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、基于任職資格要求的培訓體系設計
4、基于“勝任能力”的寬(kuan)帶薪酬體系設計

主題3:長效激勵
一、長效激勵的關鍵作用
.核心人才激勵的整體解決方案
管理實踐:從治理結構的發展看長效激勵
案例:任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
.股權激勵與期權激勵的特點分析
問題討論:微軟為何改期權為股權?
二、長效激勵的方案設計
.期權設計要點
案例:某高速成長型企業的期權設計
.限制性股權的設計要點
案例:某高科技企業限制性股權激勵方案分析
.長效激勵在中國所遭遇的關鍵問題與解決之道  
老師介紹:吳建國  
《華為的世界》第一作者,1996-2002年在華為工作六年,曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
.深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
.深入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)、三一(yi)重工(gong)、玉(yu)柴機器(qi)等30余家企(qi)業進行系統的案(an)例(li)研究(jiu),超過5000家企(qi)業的高層主管直接接受培訓。包(bao)括IBM(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))、西(xi)門(men)子(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))、華(hua)為技術、聯(lian)想集團、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)網通(tong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通(tong)、中(zhong)(zhong)興通(tong)訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城(cheng)電(dian)腦(nao)、中(zhong)(zhong)海油、萬科地產、中(zhong)(zhong)海地產、華(hua)僑城(cheng)地產、聯(lian)合證券、清(qing)華(hua)大(da)學(xue)等。

【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實,對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握,他所分析的案例,在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的職業發展,一直是困擾我們的難題,吳老師和我們一起設計的任職資格體系,便于操作,對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度,他對企業持續成長問題的分析和見解,給我們深刻的啟發,華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中,讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展,是我們一直苦苦思索的問題,吳老師所闡述的理念和操作方法,為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利 
HR管理培訓


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