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卓越組織力

【課程背景】：
巨變時代，  業務迭代速度加快的同時，  組織內部問題不斷累積。繼續向前，風險越來越 大， 但停滯不前也是死路一條。面對“進退二難”窘境， 企業必須解決“組織能力嚴重滯后業 務發展”的普遍性難題。
華為(wei)能(neng)夠在極端惡劣的(de)(de)環(huan)境中生存發(fa)展，  靠的(de)(de)就是(shi)不斷進化的(de)(de)組織力。《華為(wei)組織力》作 者吳建國(guo)，  戰(zhan)訓組織力打造的(de)(de)底層邏輯和實操方法，  助(zhu)你成(cheng)長為(wei)卓越組織。

【學員對象】：  
企業中(zhong)高(gao)層管理(li)者

【課程收益】：
快速形成對組織力的系統化認知
掌握組織力鍛造的底層邏輯和實操方法
找到自己企業組織力升(sheng)級的方向(xiang)路徑

【課程大綱】：
第一部分   認知到位：知道卓越組織力密碼  (1小時)
1、知道目標：平庸組織和卓越組織的關鍵差距  (0.5 小時)
1)  生存或衰亡，  看你的組織力
2)  組織力的“1 3”方向盤模型
3)  卓越組織力的衡量標準和評價方法  (提供自檢表，可現場快速自檢)
2、知道路徑：組織力鍛造的底層邏輯和驅動力  (0.5 小時)
1)  以客戶為中心，是企業生存和發展的**性原理
2)  以價值創造者為本，是卓越組織的內在驅動機制
3)  核心管理團隊是組織力鍛造的(de)發動機

第二部分   方案到位：  掌握卓越組織力鍛造方案  (5 小時)
1、組織核心：  發動機升級方案  (1小時)
1)  明確標準：企業文化和領導力是一枚硬幣的兩面
2)  加速升級：華為干部隊伍“三位一體”的閉環管理
2、排兵布陣：  組織形態及配套人才管理升級方案  (2 小時)
1)  組織演變之道：  走向平臺型組織——前方小團隊 后方大平臺
2)  華為平臺型組織的設計方法：  以滿足客戶需求為目標，  業務流程決定組織架構
3)  華為平臺型組織的 5 大關鍵要素
4)  實現人和組織高度匹配的**方案
3、激發活力：  動力激發升級方案  (1小時)
1)  不確定時代，  員工動力激發的 5 個關鍵場景
2)  如何發揮物質激勵和精神激勵的組合效應？
4、組織變革：  破解組織力升級的實施難點  (1小時)
1)  共創研討：組織變革為什么往往會失敗？
2)  華為實踐：組織變革“2 軟 6 硬”的系統性解決方案
3)  組織持(chi)續(xu)進(jin)化的秘訣：  華為(wei)對抗(kang)“熵增”的三大關鍵舉措

卓越組織力