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雷軍(jun)的(de)(de)排(pai)兵布陣能力，體現在三(san)個方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總(zong)經理，這除了自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)(chang)人(ren)的(de)(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
民(min)營小微(wei)企業在市場(chang)競爭激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)(de)背景下，如何生(sheng)存并(bing)(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策(ce)略可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)(de)市場(chang)定(ding)位(wei)和戰略方向，專注并(bing)(bing)深耕某一(yi)細(xi)分(fen)領域(yu)，打(da)造出自身(shen)特色和核心(xin)競爭力(li)，避免(mian)盲
在這個日(ri)新月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都(dou)追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先(xian)產(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深入了(le)
企業(ye)需要綜(zong)合運(yun)用創新(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)人才、先(xian)進管理以及社會(hui)責任五個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心(xin)驅動力。企業(ye)家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊(kuai)鏈
企業(ye)應對變化的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與調整。企業(ye)需要定(ding)期審視并(bing)更新其長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略時(shi)應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調整方向和策略。 二(er)、創新研發。持續的(de)研
ESG理念對于社(she)會發展具有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企業環境(jing)責任(ren)的(de)評估。有(you)利于引(yin)導(dao)企業實(shi)踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵企業采用節能環保(bao)等技術，促進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社(she)會發展，企業ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社(she)會效益
在(zai)數(shu)(shu)字化轉型中，數(shu)(shu)據(ju)(ju)扮演著核心驅動(dong)的(de)(de)重要角色(se)，它(ta)不僅是(shi)企業決策的(de)(de)相關依據(ju)(ju)，更是(shi)推動(dong)業務創(chuang)新和(he)(he)發展(zhan)的(de)(de)強(qiang)大動(dong)力。數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)決策，讓企業的(de)(de)決策更加明智和(he)(he)精準，通(tong)過深入(ru)分析和(he)(he)挖(wa)掘數(shu)(shu)據(ju)(ju)，企業能(neng)夠獲取到準確的(de)(de)市場信(xin)息(xi)和(he)(he)客(ke)戶需求，為(wei)制定戰略和(he)(he)規劃未(wei)來，提供
文化(hua)轉變是數字化(hua)轉型(xing)中的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)組成部分，涉及深層次的(de)(de)(de)價值觀、習慣和溝(gou)通(tong)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)調整，然而(er)，這一(yi)過程(cheng)并(bing)非易事，面臨著諸多的(de)(de)(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)(de)(de)工作方(fang)式(shi)和習慣，可能導致員工對變革產生抵(di)觸(chu)的(de)(de)(de)情緒，需要克服他們的(de)(de)(de)慣性和恐(kong)懼的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理。 二、變革可
中小企業的市場(chang)(chang)機會主要體(ti)現在以下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分(fen)市場(chang)(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場(chang)(chang)，中小企業可(ke)以憑借其靈(ling)活性和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖(wa)掘細分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特定消費群(qun)體(ti)的需求。 其次，技術創新(xin)。中小企業在技術創新(xin)方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈(ling)
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企業(ye)可采取以下措施明年才(cai)能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)要深(shen)入了(le)解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)和分析，以便(bian)及時調(diao)(diao)整自身的(de)發展戰略(lve)和業(ye)務模式(shi)。 二(er)、保(bao)
當下(xia)時局(ju)復雜(za)多變，企(qi)業管理者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰略上要(yao)謀定而(er)后動，如孫子(zi)兵法(fa)所說勝兵先勝而(er)后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度(du)，邁克波特提出戰略要(yao)創造獨特定位并形成差(cha)異(yi)化經營活動。 企(qi)業發(fa)展戰略要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產(chan)
數字化(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心要素，當(dang)然會涉及(ji)到很多個(ge)關鍵要素，其成功(gong)與(yu)否取決于技術(shu)、流(liu)程、人員和文化(hua)等方面的(de)協同發展。 第(di)一(yi)個(ge)數字化(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心要素，技術(shu)。數字化(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心之一(yi)是(shi)技術(shu)的(de)應用和選擇，包括引入(ru)新技術(shu)工(gong)具，如人工(gong)智能、大數據分析、云(yun)計算和
創業成功并(bing)非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執行。以下是(shi)幾點對于提高(gao)創業成功率至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成功的(de)創業首(shou)先(xian)源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的(de)需求(qiu)，或者創新
在(zai)變局(ju)中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應變以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為模式(shi)的變化(hua)、新興技(ji)術的涌現等(deng)。把(ba)握(wo)這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)(zhan)略方向，有助(zhu)于企業(ye)在(zai)變化(hua)中(zhong)搶占先機(ji)
很多公司(si)(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作，他(ta)寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)(si)(si)，上司(si)(si)(si)卻叫業績最差的記賬員路(lu)(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)(lu)易能輕松理(li)解就執行，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無法(fa)落(luo)地。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
零(ling)售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)(shi)難以走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)(hu)運(yun)營與(yu)服務模式(shi)(shi)。 三(san)、平臺端的(de)賦
各位老板要明白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的(de)關系(xi)，不然企業發(fa)展易掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企業發(fa)展的(de)指南針和方向標，決(jue)定企業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引(yin)導資源和精力集中在特定領(ling)域(yu)以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰
AI、大(da)數(shu)據、云(yun)、區塊鏈等對人類(lei)起(qi)到了重(zhong)要作(zuo)用(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用(yong)(yong)二十年的(de)(de)互聯(lian)網模(mo)式(shi)顛(dian)覆兩千(qian)年的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是商品、渠道(dao)(dao)和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論(lun)是新技術(shu)在商業(ye)(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)(yong)，其存在是因渠道(dao)(dao)銷(xiao)售方(fang)式(shi)改變
不(bu)同時間段應(ying)選(xuan)擇不(bu)同的(de)盈(ying)利方式，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功的(de)公司靠模式突破和創新。企業盈(ying)利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用戶(hu)構建(jian)生態圈，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚(chu)房用紙，用營銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
優(you)秀的(de)零(ling)售企(qi)業(ye)通常(chang)具備以(yi)下(xia)特(te)征(zheng)。 一、首先，他(ta)們(men)(men)(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)品牌定位和(he)市場策(ce)略。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客(ke)戶群，了解(jie)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此(ci)制定產品和(he)服(fu)務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)們(men)(men)(men)會根據市場變(bian)化及時(shi)調整策(ce)略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
傳統(tong)的(de)ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)在工廠難以落地的(de)三大原因： 一、數據不準確(que)：很多(duo)企業在ERP上線一段時間后(hou)，尤其是年(nian)底做靜態(tai)盤點(dian)時，會發現(xian)ERP系(xi)統(tong)里(li)，經常出現(xian)數據錯漏(lou)不準確(que)的(de)問題，每年(nian)會請軟(ruan)(ruan)件(jian)公(gong)司上門做售后(hou)維(wei)護，其中一項重要工作(zuo)，就是把(ba)系(xi)統(tong)里(li)不準確(que)
在數字化轉型的(de)道路上，首要任務是選擇適合(he)企業需求的(de)技(ji)術(shu)和工(gong)具，這(zhe)需要我們進行深入(ru)的(de)分(fen)析和評估(gu)，確保所選的(de)技(ji)術(shu)能夠(gou)精準(zhun)滿足企業的(de)業務需求。在眾多的(de)技(ji)術(shu)選項中，云計算、大(da)數據分(fen)析、人工(gong)智(zhi)能與機(ji)器學(xue)習、物聯(lian)網以(yi)及(ji)安(an)全和隱私技(ji)術(shu)，都扮演著不可或缺的(de)
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)整合(he)并發揮五大核心要(yao)素。 一、創新定(ding)位(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模(mo)式和產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破(po)傳統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點(dian)，創造出新的消費需(xu)求(qiu)(qiu)或提升現(xian)有需(xu)求(qiu)(qiu)的滿足度。 二(er)、市(shi)場洞(dong)察。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟活動，因此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟活動的(de)必(bi)要前提，和(he)基礎性保障，當(dang)前在談(tan)到(dao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等(deng)眾(zhong)所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了(le)，因為一個
在企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程當中，常常過于強(qiang)調某一些員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人才，試圖(tu)通(tong)過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人來幫(bang)助我(wo)們達成企業經(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻(que)差強(qiang)人意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依賴個(ge)人經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那(nei)么如何(he)避免過度(du)的(de)(de)依賴個(ge)人
HR 如何(he)幫助公司(si)強化(hua)自(zi)身的軟(ruan)實(shi)力建設(she)，是(shi)一個人力資源管理的高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個問(wen)題，首先得明(ming)白企(qi)業的軟(ruan)硬(ying)實(shi)力是(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化(hua)形式存在的要(yao)素，如公司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的客觀標準和(he)基礎。
數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型戰略(lve)的(de)(de)制定，需(xu)要(yao)清(qing)(qing)晰的(de)(de)目(mu)標和詳細的(de)(de)計劃，以確(que)保實現(xian)預期的(de)(de)成(cheng)(cheng)效，并成(cheng)(cheng)功(gong)實施(shi)轉(zhuan)型。 一、需(xu)要(yao)確(que)立清(qing)(qing)晰明確(que)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型目(mu)標和愿景，至(zhi)關重(zhong)要(yao)。這些目(mu)標應該是具(ju)體、可衡量和可達成(cheng)(cheng)的(de)(de)，也就是要(yao)遵循 SMART 原則，這就需(xu)要(yao)和企業的(de)(de)長期
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質是信用(yong)，信是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或(huo)履(lv)行其職責，與約定過(guo)程中(zhong)，所展(zhan)現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在(zai)管理過(guo)程中(zhong)，管理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信，說話算數，說到做到，要培養契約精(jing)神(shen)，大到履(lv)行合約，小到開(kai)會(hui)(hui)
產業(ye)互(hu)(hu)聯網的搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜層面，其(qi)難點主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下幾個(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)界(jie)融合(he)不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的跨(kua)界(jie)融合(he)需要(yao)運(yun)營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識(shi)難度和(he)細分市場(chang)的專業(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企(qi)業(ye)間融合(he)融通、相互(hu)(hu)
2023年是后疫情時代(dai)的(de)(de)第一(yi)年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變以往激進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長，這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場紅利消失(shi)、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長