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電商總監(jian)首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策者(zhe)需大量(liang)信(xin)息才(cai)能做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還(huan)有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天(tian)做計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有(you)些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表(biao)面不與領導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被(bei)(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦(ban)法提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權(quan)分工并激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導發(fa)現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論(lun)是作為員工還是管理干部，個(ge)(ge)人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
胡金剛
黃潤霖
郜杰
陳清華
朱躍進
袁仕彬
楊坤林
曹英杰
柳葉雄
王惠
艾賁
譚巍
江猛