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電(dian)商總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節(jie)才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作時，不要立(li)即(ji)(ji)上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)(ji)可，不然(ran)會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的關(guan)鍵在(zai)(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否(fou)要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很多時(shi)候在(zai)行動前花費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如(ru)每月(yue)制定目標(biao)(biao)時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)己，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對，別(bie)急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地(di)里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤，上次(ci)已(yi)對(dui)(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的自我復盤。每個人(ren)的領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中(zhong)上司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且(qie)做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請(qing)，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原因(yin)。自(zi)(zi)身(shen)經驗(yan)分(fen)享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還(huan)是管理干部，個人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)業績的重要性，團隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關重要。管(guan)理(li)側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團隊高遠目標，激勵(li)團隊朝同(tong)一(yi)方...
武威
王曉春
謝麗
龘衛
陳起輝
陸平
史煒
池國華
馬兆林
張偉
徐輝
劉月松
田力