已加入本站1993天 , 點擊量：4017 次
電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)導是急性(xing)子(zi)(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不要立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動，努力不能僅(jin)停留(liu)在心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)(qi)業對員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行(xing)(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思考(kao)(kao)如何(he)去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提(ti)(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近(jin)在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三(san)個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比別人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導發(fa)現，今天教主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐(feng)富且(qie)細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
張小小
丁興良
李蕊
梁芯萌
涂清華
大高華
郝澤霖