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80后聚焦戰略實戰咨詢師
百強品牌定焦理論的開創者
定焦點品牌咨詢機構創始人
暢銷書《重新定義人生》作者
中小微企業陪伴式咨詢服務的倡導者
河北省中小企業訂單式服務品牌戰略導師
北京BTV新聞《品質生活》欄目定位顧問
大高華，將定【點擊詳細】
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計(ji)算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規(gui)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度(du)依賴數(shu)據(ju)評估戰略(lve)有效(xiao)性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用(yong)戶行(xing)為、庫存水(shui)平(ping)等關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反饋。重視客戶反饋，通
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)(ren)同時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出(chu)類拔萃(cui)、堅(jian)持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多(duo)企業創(chuang)始人(ren)(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投入(ru)，很難形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要(yao)有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核心競
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)角度，這件事情對大(da)家而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事情也(ye)不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調(diao)整及優(you)化。
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人(ren)類(lei)起到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的互聯網(wang)模式(shi)(shi)顛覆兩千(qian)年的商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯網(wang)相(xiang)關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式(shi)(shi)改變
在(zai)競(jing)爭激烈的紅(hong)海中(zhong)，企業發現商機并非易事，但并非不可(ke)(ke)能。以下是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是關(guan)鍵(jian)。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競(jing)爭對手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分(fen)析(xi)，理(li)解市(shi)場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業動(dong)態(tai)和(he)政策(ce)法規的變(bian)化，及時捕捉可(ke)(ke)
民營小微企業在市場競爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生存(cun)并發(fa)(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生存(cun)、尋發(fa)(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的(de)市場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注(zhu)并深(shen)耕某一(yi)細(xi)分領(ling)域，打造出自身特色和核心競爭力，避(bi)免盲(mang)
產業(ye)互聯網的(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)(mian)，其難(nan)點主要(yao)(yao)體現(xian)在以下幾個方(fang)面(mian)(mian)。 一、跨界融合(he)不充分(fen)。工業(ye)互聯網的(de)(de)跨界融合(he)需要(yao)(yao)運營商、設(she)備商、工業(ye)互聯網企業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但(dan)行業(ye)間的(de)(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難(nan)度和細分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)間融合(he)融通、相互
2023年(nian)是后疫情時代的第(di)一年(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時，都已經改(gai)變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩(wen)(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)(wen)健(jian)增長(chang)(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的迭(die)代，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)(chang)
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