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2023 年已(yi)經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市場，企業(ye)可采取以下(xia)措施明年才能運營的(de)更好。 一、做好市場調研。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了(le)解市場需(xu)求和(he)趨勢，做好市場調研和(he)分析，以便及時調整自身的(de)發(fa)展戰略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只會(hui)浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻(que)沒有(you)找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕選對了，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份(fen)的(de)結(jie)果。 第(di)
在(zai)創業道路上，合(he)伙機制是(shi)(shi)繞不(bu)(bu)開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色和定(ding)位存(cun)在(zai)誤差，導致合(he)作出(chu)現問(wen)題，合(he)伙人(ren)(ren)定(ding)位問(wen)題，希望能提(ti)供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙人(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股(gu)份。很多(duo)(duo)創業者認為應平(ping)分股(gu)份，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經(jing)不(bu)(bu)起(qi)利益考驗，合(he)伙做
中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)市(shi)場機會主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個(ge)方面： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)場。由于大企(qi)業往往專注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借其靈活(huo)性和(he)快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)場，滿足(zu)特定消費群體的(de)(de)需求。 其次(ci)，技(ji)術(shu)(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業在技(ji)術(shu)(shu)創新方面往往具有更高的(de)(de)靈
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的(de)(de)加(jia)速、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機
企業應(ying)對(dui)變(bian)化的有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰略規劃與(yu)調整(zheng)。企業需(xu)要(yao)定期審視并(bing)更新其長期發展(zhan)戰略，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰略時(shi)應(ying)具備預(yu)見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和策(ce)略。 二、創新研發。持續的研
當下時局復(fu)雜多變，企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)思考未(wei)來機會。戰略上要(yao)謀(mou)定而(er)(er)后動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而(er)(er)后求戰，任正非強調加強戰略集(ji)中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)提(ti)出戰略要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
ESG理念對(dui)(dui)于社會(hui)發(fa)展具(ju)有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對(dui)(dui)企業(ye)環境責任的(de)(de)評估。有利(li)于引(yin)導企業(ye)實踐綠(lv)色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)(neng)環保等技(ji)術，促進環境友好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企業(ye)ESG表現良好，才能(neng)(neng)穩定持續(xu)的(de)(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
民營小(xiao)微企業(ye)在市場(chang)(chang)競爭激烈(lie)、經濟(ji)環境復雜的背(bei)景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助其(qi)在逆(ni)境中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自身的市場(chang)(chang)定(ding)位(wei)和戰略(lve)(lve)方(fang)向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深耕(geng)某一細(xi)分(fen)領(ling)域，打造出自身特色(se)和核(he)心競爭力，避免(mian)盲
企業(ye)成(cheng)功必有基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯或特征，不(bu)是簡單地(di)分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式(shi)，而(er)是要找到底層邏輯并(bing)根(gen)據自己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出(chu)實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核(he)
很多公(gong)司(si)戰略(lve)好(hao)、計(ji)劃完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕時在倫(lun)敦(dun)一(yi)(yi)家銀(yin)行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)(yi)份重(zhong)組(zu)計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能輕松理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃可(ke)能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說(shuo)明在計(ji)劃每件事情(qing)時，要
零售企業的(de)(de)產業化、生態化和數字化是升級轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三(san)個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走(zou)向(xiang)專(zhuan)業化、規模化。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)套客戶(hu)運營(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦(fu)
在(zai)企(qi)業管理的過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強(qiang)調某一些員工的個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高(gao)薪聘請(qing)有經驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助我們(men)(men)達成企(qi)業經營(ying)管理的目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們(men)(men)掉入到了(le)依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)的陷(xian)阱里(li)面(mian)去了(le)，那(nei)么(me)如何避免過度(du)的依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)生存能力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)(de)穩定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)(de)環境(jing)下(xia)，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢，找到(dao)適合自(zi)己
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略規劃成功要(yao)素可歸納為十(shi)個方面(mian)。 一(yi)、明確的(de)愿(yuan)景和使命，為公司提(ti)供(gong)長期方向與動力(li)。 二(er)、強大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數據分析深入了解市(shi)場趨(qu)勢與客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略地圖確保戰(zhan)(zhan)略
通用電器作為(wei)多(duo)元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)(he)評估(gu)機制助其在復雜市(shi)場環(huan)境中保持競(jing)爭力。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務(wu)、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習與成(cheng)長(chang)四個(ge)維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系統(tong)。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)目標(biao)分(fen)解到各部(bu)門和(he)(he)個(ge)
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭(da)建(jian)涉及(ji)多個(ge)復雜(za)層面，其(qi)難點主要體現(xian)在以下(xia)幾(ji)個(ge)方面。 一、跨界(jie)融合不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界(jie)融合需要運營商(shang)(shang)、設(she)備商(shang)(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但(dan)行(xing)業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難度(du)和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也更(geng)高。企業(ye)間融合融通、相互(hu)
寶潔公(gong)(gong)司(si)(si)作為全球最(zui)大消(xiao)費品公(gong)(gong)司(si)(si)之一，其成功得益于(yu)嚴(yan)格的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)費者需求(qiu)和市場趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)到一線員工(gong)的多(duo)層(ceng)級反(fan)饋機(ji)(ji)制(zhi)，使所有(you)人
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成為(wei)新一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完(wan)成數字(zi)化進(jin)(jin)化的(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)(jin)化的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)產(chan)品升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長的詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由田牧(mu)遠
戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經(jing)常(chang)有人同時(shi)做(zuo)幾件事且親力(li)親為(wei)，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到底(di)做(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續(xu)投入(ru)，很(hen)難形成(cheng)核(he)心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用二十(shi)年(nian)的互聯網模(mo)式顛覆(fu)兩千年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan)，商(shang)業(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)上的應(ying)用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售(shou)方式改變(bian)
真正(zheng)的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底(di)層邏輯(ji)，打(da)造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才(cai)不(bu)會出(chu)大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
打(da)造(zao)組(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社會組(zu)織，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所(suo)展(zhan)現(xian)出的能(neng)(neng)力與意(yi)愿的評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
優(you)秀(xiu)的(de)零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略。這(zhe)些企業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客戶群，了(le)解他們的(de)需(xu)求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制(zhi)定(ding)產品和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他們會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
雷(lei)(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣能力，體(ti)現(xian)在(zai)三(san)(san)個方(fang)面(mian)。 一、非常努(nu)力。雷(lei)(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進(jin)金山(shan)兩三(san)(san)年就(jiu)成為總(zong)經理(li)，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非常會用(yong)人(ren)。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源與發展 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為在 2
田牧(mu)(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領(ling)域取得了(le)顯著的成就。以下是(shi)對其營銷成就的詳細概述： 一(yi)、豐富(fu)的從(cong)業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域 從(cong)業(ye)(ye)(ye)時間：田牧(mu)(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗。
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分(fen)企業(ye)在制定戰(zhan)略(lve)時，都(dou)已經改變(bian)以往激(ji)進的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基(ji)于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)(de)迭代，都(dou)在導向企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻增長
創(chuang)(chuang)業成功并非偶(ou)然，它涉及到一系(xi)列關鍵核(he)心要素的(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業成功率至關重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精(jing)準定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業首(shou)先源于對市(shi)場的(de)深入理解與(yu)敏銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛點(dian)。滿(man)足尚(shang)未(wei)被充分滿(man)足的(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新