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出身于3家全球500強公司管理層！
職業背景：郝澤霖老師職業生涯精彩紛呈！18年全球500強（西門子）、大型央企500強（中國人壽）、全球100大銀行（光大銀行）以及民企（加多寶）實戰經歷！從基層做至外企、國企、民企核心管理層，一路中，從*林彈雨中走過，深悉職場發展之要妙。歷任HR經理、營【點擊詳細】
真正賺到錢的(de)人(ren)，都是(shi)強者(zhe)思維(wei)的(de)人(ren)，對比以下四點，看看是(shi)強者(zhe)思維(wei)還是(shi)弱(ruo)者(zhe)思維(wei)。 第一，強者(zhe)思維(wei)永遠(yuan)把壓(ya)力給別人(ren)，弱(ruo)者(zhe)思維(wei)永遠(yuan)內耗(hao)自己。強者(zhe)思維(wei)看到自己喜歡的(de)人(ren)會主動去表白，但我愛(ai)你(ni)是(shi)我的(de)事兒，你(ni)答(da)不答(da)應(ying)是(shi)你(ni)的(de)事，壓(ya)力和(he)責任分得很開。而弱(ruo)
清晰的思維模(mo)式是怎么樣的，如何養成啊(a)？這么想，假如你(ni)正要(yao)投(tou)資，你(ni)大姨跟你(ni)說(shuo)買股票(piao)啊(a)，都說(shuo)下半(ban)年有一波行情啊(a)，假如你(ni)現(xian)在職場發展(zhan)不(bu)太順，你(ni)二舅舅跟你(ni)說(shuo)，趕(gan)緊(jin)轉(zhuan)行啊(a)，你(ni)要(yao)去(qu)互聯網(wang)行業(ye)，那到(dao)底該(gai)不(bu)該(gai)聽(ting)他們(men)的建(jian)議嗎？哎，你(ni)的思路混亂(luan)，這就開始頭疼了
常(chang)常(chang)聽(ting)人說，人的(de)一生都在(zai)(zai)為自己的(de)認知(zhi)買單(dan)，那什么是認知(zhi)？認知(zhi)就(jiu)是我(wo)們怎么看(kan)待(dai)身邊的(de)事物(wu)，怎樣去判斷那件(jian)事該(gai)怎么做，就(jiu)像教父里說的(de)，在(zai)(zai)一秒鐘(zhong)之內看(kan)清(qing)本質的(de)人，和(he)花半(ban)輩子都看(kan)不清(qing)一件(jian)事本質的(de)人，自然他們的(de)命(ming)運可以是截然不同。有沒有這樣的(de)一個(ge)經歷
HR工作(zuo)(zuo)失敗最常見的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，不(bu)是因(yin)(yin)為(wei)對(dui)(dui)正確的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提出(chu)了錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)答案(an)，而是因(yin)(yin)為(wei)對(dui)(dui)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提出(chu)了正確的(de)(de)(de)(de)(de)答案(an)。通(tong)俗點解決工作(zuo)(zuo)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，永遠不(bu)在于積極的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，因(yin)(yin)為(wei)看到的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，通(tong)常只是一(yi)個(ge)表面現象(xiang)，其(qi)背后隱藏(zang)的(de)(de)(de)(de)(de)往往是一(yi)個(ge)多層次的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)果(guo)邏輯(ji)鏈條(tiao)，在你
企業發展(zhan)的(de)關鍵看(kan)老板，但很(hen)多老板被指(zhi)格(ge)(ge)局小，心胸狹(xia)隘(ai)，企業無法(fa)創新(xin)無法(fa)進步。本(ben)質是老板的(de)販子思(si)(si)(si)維導致的(de)，來(lai)分享(xiang)下老板的(de)販子思(si)(si)(si)維和如何(he)拆掉思(si)(si)(si)維里的(de)墻？公司(si)做不(bu)大、發展(zhan)不(bu)起來(lai)，百(bai)分之(zhi)九十是老板的(de)問題。做到公司(si)的(de)問題，往(wang)往(wang)歸結為老板格(ge)(ge)局小、心胸狹(xia)
經(jing)常被領導罵的(de)朋(peng)友應該知道，說干(gan)就(jiu)干(gan)，往往就(jiu)是背鍋的(de)原(yuan)因(yin)，一(yi)(yi)個高效(xiao)處理復雜工作(zuo)任務的(de)思維框架，將這(zhe)個思維模式稱為DCPMT任務處理法則，其本質就(jiu)是，一(yi)(yi)個你進行(xing)工作(zuo)任務準備的(de)操作(zuo)流程，每個字母就(jiu)代(dai)表(biao)了一(yi)(yi)個工作(zuo)環(huan)節。 第(di)一(yi)(yi)個字母D，代(dai)表(biao)的(de)
如果開了(le)一(yi)家店(dian)，三年(nian)了(le)都(dou)沒做(zuo)(zuo)(zuo)起來，一(yi)直(zhi)在虧(kui)損，還(huan)(huan)要不(bu)(bu)(bu)要繼續做(zuo)(zuo)(zuo)下去？有人(ren)說(shuo)要做(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)三年(nian)了(le)，投了(le)100萬(wan)，我(wo)(wo)還(huan)(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)起來，我(wo)(wo)前面投的錢和時間，不(bu)(bu)(bu)全白費了(le)嗎？有人(ren)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)繼續做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)，如果再做(zuo)(zuo)(zuo)三年(nian)，再投100萬(wan)，萬(wan)一(yi)還(huan)(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)起來怎么(me)辦？聽起來兩個都(dou)好(hao)
職(zhi)場人逆襲(xi)必備的(de)思維(wei)方式又重要又值錢(qian)，但大(da)多數人不具備，在職(zhi)場未來哪(na)項思維(wei)或(huo)者能(neng)力又重要又值錢(qian)，毫無疑問就是(shi)增長思維(wei)。隨著互聯網流(liu)(liu)量紅利的(de)枯竭，獲取(qu)新流(liu)(liu)量，這件事已經成為互聯網企業的(de)一大(da)難題，如何用(yong)最(zui)快的(de)速度、最(zui)低的(de)成本、最(zui)高效的(de)手(shou)段來獲取(qu)
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