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除講授公司基層人員老3樣：如何匯報好事，不讓領導添堵。怎么計劃好事，做事井然有條。怎么厘清思路處理好問題外。特別擅長為組織高績效（8%的MVP）員工，助其管理決策能力提升，崗位經驗萃取，尤其是送審評獎報告輔導與改善；會做更要會寫會說，秀出來才能功成名就。
從事 結構化思考、思維可視化、商業【點擊詳細】
沒(mei)有(you)(you)退(tui)路(lu)才有(you)(you)出路(lu)，這是高管必須具(ju)備的(de)破局思維(wei)。在(zai)企業做咨(zi)詢，沒(mei)有(you)(you)退(tui)路(lu)，一旦想著有(you)(you)退(tui)路(lu)，十有(you)(you)八九(jiu)解決不(bu)...
差距(ju)分析是所有(you)改進(jin)行動的起點(dian)。差距(ju)分析分享一(yi)個思考框架或者是工具(ju)，能(neng)夠給到企業(ye)的老板和(he)管理者。都聽(ting)說...
門店如何借鑒晉商的思維，分錢(qian)留人。國內很多(duo)優(you)秀的企(qi)業發(fa)展之所以(yi)成功，都來(lai)自于(yu)分錢(qian)機制的設(she)計。任正非認...
階層跨越(yue)必須(xu)過三關(guan)。 第(di)一關(guan)，人(ren)(ren)性認知。越(yue)是底層家庭出身，越(yue)有社交恐懼癥，對人(ren)(ren)性不熟悉，長大以后把精...
如果你(ni)想(xiang)當老板，想(xiang)當管理者(zhe)(zhe)，你(ni)就一定(ding)要學會(hui)強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)。職場(chang)上一定(ding)要有強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)。什(shen)么叫強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)？ ...
真(zhen)正優(you)秀的(de)(de)人，都(dou)會(hui)去打破(po)(po)慣(guan)性(xing)思(si)維。分享一(yi)下，作為管理(li)者的(de)(de)我們，應該如何來打破(po)(po)慣(guan)性(xing)思(si)維，讓自己(ji)變(bian)得更優(you)...
曾貝貝
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