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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息才(cai)能做出合(he)理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)(shang)太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加(jia)班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心可(ke)能比(bi)被整者(zhe)(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走(zou)，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥協(xie)也不主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)目(mu)標(biao)和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)針(zhen)對時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導可能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導對質(zhi)，背地(di)里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思考(kao)(kao)。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不公平(ping)，似(si)乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值(zhi)，所(suo)以要確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和領導的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經營管理上經驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...
呂飛
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龍鳳銘
閆愛軍
黃升博
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任建偉
邱新平
張雪萍
符容華
陳亞琳
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