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產品定(ding)位的方法五花八門，而(er)核心卻只有(you)一(yi)(yi)點，那就(jiu)是(shi)找到競爭性的差異點去打(da)透一(yi)(yi)個(ge)細(xi)對市(shi)場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細(xi)分市(shi)場(chang)的關(guan)鍵就(jiu)是(shi)錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶(nai)粉就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)典型的例子。在最早期，各個(ge)品牌通過(guo)配方的差異，把人群甚至(zhi)細(xi)分到了月份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市(shi)場(chang)
郵(you)政(zheng)開始(shi)發(fa)力做(zuo)咖(ka)啡了(le)，特別是(shi)前段時間(jian)，星巴(ba)克(ke)因為驅趕警察的(de)(de)(de)負面，更是(shi)將郵(you)政(zheng)咖(ka)啡熱度帶上(shang)了(le)一個新的(de)(de)(de)高(gao)度，但(dan)是(shi)郵(you)政(zheng)咖(ka)啡真的(de)(de)(de)能(neng)成功(gong)嗎？從(cong)本質上(shang)冷靜的(de)(de)(de)思考這(zhe)個事(shi)情，從(cong)戰略定(ding)位的(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)思考，郵(you)政(zheng)做(zuo)咖(ka)啡這(zhe)件事(shi)情，它基本上(shang)是(shi)沒有什(shen)么希望的(de)(de)(de)，為什(shen)么？郵(you)政(zheng)在
凡是(shi)找我們做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃(hua)的企(qi)業(ye)，我們最后發現(xian)其實背后他們的動機就是(shi)三個點(dian)，就是(shi)希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)快。如(ru)(ru)何(he)做(zuo)(zuo)大如(ru)(ru)何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)(ru)何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)由品(pin)牌(pai)來決定的。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有三個核心的要素，第一(yi)個是(shi)定位，第二個是(shi)形(xing)象(xiang)，第三個是(shi)模式。定位就是(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)出來
沒(mei)錢也要(yao)做(zuo)品(pin)牌，品(pin)牌建(jian)設的(de)(de)低成本策略(lve)到(dao)底是(shi)什么？1997年的(de)(de)時候，有人居然敢(gan)花三個億去(qu)中央電(dian)視臺當標(biao)王(wang)。后(hou)來(lai)他(ta)為(wei)什么一年的(de)(de)時間就變成了白酒(jiu)行業(ye)銷量的(de)(de)前五名，那是(shi)因為(wei)他(ta)抓住(zhu)了那個時代的(de)(de)傳播陣(zhen)地，他(ta)敢(gan)到(dao)中央電(dian)視臺去(qu)拼標(biao)王(wang)，任何(he)品(pin)牌的(de)(de)崛起都是(shi)抓住(zhu)
與(yu)其更好(hao)，不(bu)如不(bu)同(tong)。與(yu)其跟隨，不(bu)如站(zhan)在對手的對立(li)面(mian)。以(yi)曾經的七喜(xi)為例，早年間，美國的飲(yin)料(liao)市場(chang)一(yi)直(zhi)被可樂(le)所壟斷(duan)。可樂(le)就(jiu)是(shi)碳(tan)酸飲(yin)料(liao)的代名詞，其他飲(yin)料(liao)根本沒有機會(hui)。直(zhi)到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可樂(le)的slogan，才改變了市場(chang)格局(ju)。簡(jian)單一(yi)句話(hua)就(jiu)把碳(tan)酸飲(yin)料(liao)做
恒(heng)大冰(bing)泉巨虧40億之后(hou)被(bei)甩(shuai)賣，它失敗的原因到(dao)底是什(shen)么？2013年11月9號，恒(heng)大冰(bing)泉借勢恒(heng)大奪得亞(ya)冠這一契機(ji)亮相，打開(kai)了產品(pin)(pin)(pin)知名度(du)，但隨后(hou)高開(kai)低走被(bei)賤賣，究其(qi)原因，有產品(pin)(pin)(pin)支(zhi)撐(cheng)不了高端定(ding)位(wei)(wei)，缺(que)少品(pin)(pin)(pin)牌(pai)文化內涵等因素，但最主要還是因為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)(wei)不準
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)長久之計的(de)關鍵在于對消(xiao)費(fei)者的(de)洞察，具體內容(rong)如(ru)(ru)下(xia)。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)最(zui)關鍵的(de)是對消(xiao)費(fei)者有洞察，這樣(yang)才有可能長久發展。如(ru)(ru)一個深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)二東家(jia)，其品(pin)牌(pai)(pai)(pai)聚焦于北(bei)方(fang)市場(chang)的(de)水乳(ru)套裝，主要針對北(bei)方(fang)農村女性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)(pai)深入了解消(xiao)費(fei)者真正的(de)
五年前的(de)(de)海(hai)(hai)(hai)底撈如日中天，上市在即(ji)，就連華為和小米都在向它學習。它發(fa)展得好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻進行(xing)品(pin)牌(pai)升(sheng)級(ji)，看完以下三點大概就會明白原(yuan)因： 一、品(pin)牌(pai)標識：海(hai)(hai)(hai)底撈第一個字是“海(hai)(hai)(hai)”，于(yu)是選擇(ze)相(xiang)互問候的(de)(de)“海(hai)(hai)(hai)&rdquo
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