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品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商(shang)能(neng)力都不(bu)是(shi)做招商(shang)加(jia)盟的(de)核心，核心是(shi)盈利能(neng)力。 一、品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核心優(you)勢。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十個人有九個人知(zhi)道(dao)的(de)才叫(jiao)品(pin)牌(pai)，能(neng)自帶(dai)流(liu)量(liang)或別(bie)人愿意分享(xiang)。新起(qi)的(de)品(pin)牌(pai)只是(shi)一個牌(pai)子(zi)，不(bu)算優(you)勢。 二、產品(pin)不(bu)是(shi)核心優(you)勢。以前
每個做(zuo)企業(ye)的(de)人(ren)，其(qi)實都想(xiang)把企業(ye)做(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，那么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是什么(me)？做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)能帶來(lai)什么(me)收(shou)益(yi)？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是不是得等到我已經穿越了生死區，甚至(zhi)已經進入到溫飽狀(zhuang)態(tai)的(de)時候(hou)，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)到底(di)為什么(me)那么(me)重(zhong)要(yao)？為什么(me)一家公司(si)最核心(xin)的(de)資(zi)產(chan)就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)？很多(duo)大公司(si)如果要(yao)做(zuo)資(zi)
我每年都要讀幾百本書，現在讀書變得越(yue)來越(yue)困(kun)難了，大(da)家更多的去做這種(zhong)(zhong)即時所(suo)得的這種(zhong)(zhong)聽書，很難去讀紙質書，我認為紙質書還(huan)有(you)非常重要的意義(yi)，給大(da)家三加一(yi)的建議。 1、當你讀書的時候，你手捧著這個書，你不(bu)要把(ba)它(ta)當做一(yi)個紙質的一(yi)個物體，而在內心(xin)
高韜詩一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人(ren)(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
可口可樂最早(zao)的中(zhong)文名(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟，因為打(da)不(bu)(bu)開中(zhong)國市場，不(bu)(bu)得(de)已花了(le)350英鎊征集(ji)名(ming)字(zi)(zi)(zi)，才(cai)改(gai)成了(le)可口可樂。放到現如今，品牌名(ming)字(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)好(hao)記，至少(shao)得(de)花上(shang)幾百萬，告(gao)訴你品牌命名(ming)的四個基本(ben)原則。 一(yi)、要容易記：首先字(zi)(zi)(zi)數要少(shao)，最好(hao)是兩三個字(zi)(zi)(zi)，不(bu)(bu)要超過四個
發(fa)現了嗎？為什么買可(ke)樂(le)(le)的(de)時候(hou)，只有百事和可(ke)口(kou)兩種品牌(pai)可(ke)以挑選？難道其他公司就(jiu)做不(bu)(bu)出(chu)來可(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾經市場上也出(chu)現過非(fei)常可(ke)樂(le)(le)等(deng)國產(chan)可(ke)樂(le)(le)，但他們最(zui)終(zhong)都退出(chu)了市場，因為賺不(bu)(bu)到錢。可(ke)口(kou)和百事兩位大(da)佬(lao)壟斷了可(ke)樂(le)(le)市場，用規(gui)模經濟把成(cheng)本壓到極致，形成(cheng)了雙
恒(heng)大(da)冰(bing)(bing)泉巨虧40億(yi)之后(hou)(hou)被甩賣，它失敗的原因到底是什么(me)？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰(bing)(bing)泉借勢恒(heng)大(da)奪(duo)得(de)亞(ya)冠這(zhe)一契機亮相，打開了(le)產(chan)品知名(ming)度，但(dan)隨后(hou)(hou)高(gao)開低走被賤賣，究其原因，有產(chan)品支撐不了(le)高(gao)端定位(wei)，缺少品牌文(wen)化(hua)內(nei)涵等因素，但(dan)最主(zhu)要還是因為(wei)品牌定位(wei)不準
品牌(pai)負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)有(you)什么影響(xiang)？如何處理？品牌(pai)負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)(xin)(xin)很多品牌(pai)遇(yu)到了負面的時(shi)候，不知道怎么處理。給大(da)家講解(jie)一下(xia)品牌(pai)企業面對網絡危機公(gong)關的時(shi)候常見的一些(xie)處理方(fang)法。 1、就(jiu)是輸(shu)出大(da)量的正面關鍵詞信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，進行負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的壓制。負面信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)壓制是針對搜
不管(guan)是傳統品牌方，還是電商(shang)品牌，都很依賴渠(qu)道(dao)商(shang)或者平(ping)臺(tai)方，都無法(fa)直接觸達用戶。所以(yi)對用戶不敏感，無法(fa)感知用戶的真(zhen)實(shi)需求，所做的市場營銷(xiao)活(huo)動，效(xiao)果自然難以(yi)保證。 有(you)人問，DTC和(he)傳統渠(qu)道(dao)的邏(luo)輯有(you)什(shen)么區別？ DTC（直接
所以我們說品(pin)牌(pai)(pai)招商體(ti)系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通過你們的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定位什(shen)么的(de)。我實事求是講，因為咱私下咱們就得說實話，就是任何(he)一個(ge)(ge)logo都在傳遞著(zhu)(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)信息，任何(he)一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)商也在傳遞著(zhu)(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)
美國(guo)有(you)(you)一款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什么賣的(de)很(hen)好呢？它的(de)地位就像在中國(guo)的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很(hen)好。但當時怎么出圈的(de)呢？它所有(you)(you)的(de)超(chao)市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只(zhi)有(you)(you)半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，只(zhi)有(you)(you)200毫升(sheng)，旁(pang)邊寫了一個(ge)廣告，你(ni)只(zhi)需要半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，另外半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你(ni)捐給(gei)了
去過(guo)宜(yi)家應該有一(yi)個(ge)感受，就是會發現宜(yi)家最便宜(yi)的(de)(de)不是他(ta)的(de)(de)沙發茶幾，最便宜(yi)的(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)那個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)(tong)(tong)，一(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)(tong)(tong)是，有人說一(yi)塊(kuai)錢(qian)，那不賠死了(le)？要知道(dao)一(yi)年(nian)賣甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)(tong)(tong)賣出一(yi)千多萬，這多么大的(de)(de)一(yi)個(ge)數字。其實(shi)甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)(tong)(tong)不是用來賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)，是給客戶造成了(le)一(yi)個(ge)印象(xiang)，就是讓別(bie)
想要把廉價品牌快速走向高(gao)端，這七(qi)種品牌背書(shu)打(da)造(zao)方法必不可少，今天一(yi)(yi)次(ci)性給你講全了。 1、用數字(zi)樹立銷(xiao)量背書(shu)。比如一(yi)(yi)年(nian)賣出(chu)一(yi)(yi)億杯(bei)，兩億人(ren)都在用繞(rao)地球三(san)圈門店七(qi)千家，每天巡一(yi)(yi)家要花(hua)十九(jiu)年(nian)等。 2、熟人(ren)效(xiao)應。有兩種方法，第一(yi)(yi)是利(li)用熟人(ren)
供應(ying)鏈轉型做品(pin)牌，這個方向(xiang)是(shi)完全正確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀案例。比如福建(jian)今天有很多(duo)運(yun)動品(pin)牌，原來(lai)都是(shi)nike阿迪達(da)斯的(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比如說安踏都已(yi)經成為國際市(shi)場的(de)資本巨頭(tou)。當僅這個品(pin)牌自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很多(duo)高手和輕奢的(de)
那么什么叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產？就是(shi)顧客想(xiang)到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)號，就能(neng)夠讓他產生購(gou)買欲望的(de)這么一個元素(su)，這就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產。先(xian)看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號，就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)資產，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含(han)哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)命名(ming)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)
近年(nian)來，駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業亂象頻發，眾多(duo)駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學員(yuan)都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學車的(de)不愉(yu)快經歷(li)，在(zai)駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評論員(yuan)文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂象。 這些亂象不
品牌(pai)(pai)長久之計的關鍵(jian)在于(yu)對消費者的洞察，具體內容如下。 一(yi)、做(zuo)品牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的是(shi)對消費者有(you)洞察，這(zhe)樣才有(you)可能(neng)長久發展。如一(yi)個深圳(zhen)化妝(zhuang)品品牌(pai)(pai)的二(er)東家，其(qi)品牌(pai)(pai)聚(ju)焦于(yu)北方(fang)市場的水乳套裝，主要針對北方(fang)農村女性(xing)。 二(er)、該品牌(pai)(pai)深入了解消費者真正的
鄭州有一家三只(zhi)燜鍋(guo)店，僅僅把名(ming)字改(gai)成了鮑汁燜鍋(guo)，一字之差就(jiu)讓營業額增加了六倍。看(kan)完它的(de)這八步品牌升級(ji)，你不用花錢同樣也能(neng)打造出自己(ji)的(de)餐(can)飲(yin)品牌： 一、產品重新(xin)定位：燜鍋(guo)的(de)核心價值就(jiu)是“汁”，當時同行們做的(de)都是&l
凡是(shi)找我們做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)企業(ye)，我們最后(hou)(hou)發現其(qi)實背(bei)后(hou)(hou)他們的(de)動機就(jiu)是(shi)三個點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)快(kuai)呢(ni)？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌(pai)來(lai)決定的(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就(jiu)有三個核心(xin)的(de)要(yao)素，第一個是(shi)定位，第二個是(shi)形象，第三個是(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來(lai)
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
如(ru)(ru)果要去吃飯(fan)，面對上面這兩(liang)家餐飲(yin)店(dian)(dian)(dian)，毫無疑(yi)問會選(xuan)擇右邊的，因為(wei)(wei)它沖(chong)擊力實(shi)(shi)在(zai)太強。其實(shi)(shi)這是同(tong)一(yi)(yi)品(pin)牌的同(tong)一(yi)(yi)家門店(dian)(dian)(dian)，為(wei)(wei)了品(pin)牌升(sheng)級進(jin)(jin)行(xing)全案策(ce)劃，并(bing)選(xuan)擇在(zai)第一(yi)(yi)百(bai)家分(fen)店(dian)(dian)(dian)進(jin)(jin)行(xing)試點，結果門店(dian)(dian)(dian)營收平均增加了三分(fen)之一(yi)(yi)。那么是如(ru)(ru)何進(jin)(jin)行(xing)超(chao)級符(fu)號打(da)造的呢？ 一(yi)(yi)
如何給餐飲(yin)品(pin)牌起(qi)個好名(ming)字，著實難倒(dao)了不少老(lao)板。但如果(guo)你花五分鐘時(shi)間去(qu)研(yan)究一下那些主流餐飲(yin)連鎖，就會發現品(pin)牌名(ming)根(gen)本(ben)不需要高大上。他們更(geng)多是(shi)在名(ming)字里借用生活中認知度高的字和(he)詞去(qu)降低記憶成本(ben)大概有這五種方式。 1、巧用數字，尤其是(shi)十以內的數
做品牌必須具備的第一個能力就是不(bu)能賣(mai)低價，品牌為什么不(bu)能賣(mai)低價？對于(yu)品牌： 第一個，價格就是你的信(xin)心，價格是價值的評估，在客戶心中永(yong)遠有一句話叫好貨(huo)(huo)不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨(huo)(huo)，如(ru)果價格太低，代表(biao)產品的價值比較低，會削弱這個客戶對你品牌的信(xin)心。
雷(lei)軍花(hua)了(le)兩百萬(wan)，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)(zhen)的是人傻錢(qian)多(duo)嗎？對于(yu)這(zhe)個(ge)出自日本(ben)設(she)計(ji)大師(shi)原(yuan)研哉之手耗(hao)時三(san)年精挑細選出來的新logo。很多(duo)網(wang)友表示，設(she)計(ji)師(shi)真(zhen)(zhen)是辛苦了(le)，感覺自己也能搞設(she)計(ji)感。當(dang)然，對于(yu)它結合(he)了(le)東(dong)方哲學的生命感設(she)計(ji)。這(zhe)些里面普通人很難(nan)理解，但
與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如站(zhan)在對手(shou)的(de)對立面。以曾(ceng)經的(de)七(qi)喜為例，早年間(jian)，美(mei)國的(de)飲料市場一直被(bei)可樂(le)所壟斷。可樂(le)就(jiu)是(shi)碳(tan)酸(suan)飲料的(de)代名(ming)詞，其他飲料根本沒(mei)有機會(hui)。直到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂(le)的(de)slogan，才改變了市場格局。簡單(dan)一句話就(jiu)把碳(tan)酸(suan)飲料做(zuo)
沒(mei)錢(qian)也要做品牌，品牌建設的低成本策略到底是(shi)什么(me)？1997年的時(shi)候(hou)，有人居然敢花三個億去中央電(dian)視臺當標王(wang)(wang)。后來他為什么(me)一年的時(shi)間就變成了白(bai)酒行業(ye)銷量的前五名，那(nei)是(shi)因為他抓住(zhu)(zhu)了那(nei)個時(shi)代的傳播(bo)陣(zhen)地(di)，他敢到中央電(dian)視臺去拼標王(wang)(wang)，任何品牌的崛起(qi)都是(shi)抓住(zhu)(zhu)
楊建允：西安慶華(hua)駕(jia)校怎(zen)么了(le)？西安慶華(hua)駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人都有這樣的感慨。汽車進入尋(xun)常百姓(xing)家，學(xue)車難的呼聲卻時有耳聞。 是(shi)因
無論你是多大的(de)生意(yi)，廣告(gao)語(yu)都應該遵循這(zhe)三個(ge)最基本的(de)原則，尤其(qi)是新(xin)公司新(xin)品牌(pai)(pai)，除非(fei)你不在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語(yu)要(yao)(yao)體現品牌(pai)(pai)名，比如(ru)有汰漬沒污(wu)漬，滴(di)滴(di)一下，馬(ma)上出(chu)發，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧(gu)客(ke)快速(su)記住，是新(xin)品牌(pai)(pai)的(de)首(shou)要(yao)(yao)價值，哪怕你做不到，讓顧(gu)客(ke)
二(er)零一(yi)二(er)年(nian)，一(yi)個湖南小(xiao)伙拿著辛苦(ku)(ku)積攢(zan)的(de)(de)兩百多萬(wan)跑(pao)到上海開了一(yi)家(jia)湘(xiang)菜(cai)館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐(cheng)了兩年(nian)，結(jie)果賠(pei)的(de)(de)一(yi)文不(bu)剩(sheng)。臥薪嘗膽，十年(nian)之(zhi)(zhi)后重新殺(sha)回(hui)上海，報了當年(nian)一(yi)箭之(zhi)(zhi)仇。此(ci)時的(de)(de)他(ta)已經成(cheng)為(wei)了擁(yong)有幾十家(jia)餐(can)飲店的(de)(de)老板，他(ta)就是(shi)僅靠一(yi)道辣椒炒肉(rou)，就打開市(shi)場的(de)(de)費糧會從(cong)
“秋碩品字(zi)(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)的廣告語，也是(shi)核(he)心發展目標，該企業(ye)是(shi)我(wo)2023年8月深度服務的一家技術(shu)創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產種植模(mo)式”。早在(zai)201