已加入本站2042天 , 點擊量：7805 次
在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)作過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔(dan)了(le)不(bu)必要的責(ze)任，給自(zi)(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)作中極(ji)力(li)討好(hao)他(ta)人，可(ke)能(neng)影響(xiang)自(zi)(zi)身工(gong)作的獨立性和自(zi)(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考(kao)工(gong)作相(xiang)...
在職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是(shi)總(zong)結(jie)出(chu)的(de)(de)職場高(gao)效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并(bing)積極克服(fu)。在商(shang)業活(huo)動(dong)中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)通，即便個(ge)人能力很強，也需要(yao)與他(ta)人溝(gou)通想(xiang)法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人開(kai)會時(shi)的(de)(de)緊(jin)(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在場易(yi)緊(jin)(jin)張，提前(qian)準備(bei)講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明(ming)白(bai)以下這些職場暗道(dao)理： 一、公司秘密不可隨意(yi)言說。公司里的秘密如(ru)同女(nv)人的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象常見。在職場中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一種常見現象。 三、需在辦(ban)公室扮演(yan)正(zheng)常人。或許(xu)不一定要(yao)(yao)具(ju)備高情商(shang)，但至少要(yao)(yao)在辦(ban)...
上(shang)班(ban)后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通，實(shi)(shi)則比(bi)我們(men)(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)看似不關(guan)心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)(shi)則內心(xin)在意(yi)，只是表(biao)現方(fang)式不同(tong)(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)(dao)時(shi)間管理技巧與多(duo)數人不同(tong)(tong)。他們(men)(men)有著獨特的(de)時(shi)間管理方(fang)式，這(zhe)與他們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中(zhong)，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易(yi)說抱歉(qian)并(bing)非(fei)良策，因為他人不會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他價(jia)值，積極(ji)應對更(geng)為有用，以下是應對錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說成感恩。當領導給定不合(he)理時(shi)間期限而(er)未趕(gan)上時(shi)，不要說抱歉(qian)，而(er)應說 “感謝您的耐心等待(dai)”，將對方置于被尊(zun)重的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)(nv)性可通過(guo)以下四(si)點避免(mian)玻璃(li)(li)(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻璃(li)(li)(li)心(xin)的關鍵，女(nv)(nv)性可從自(zi)身優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得的成就和(he)成功(gong)經歷，以此(ci)提升自(zi)信。 二(er)、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免(mian)玻璃(li)(li)(li)心(xin)的重要技(ji)能，女(nv)(nv)性可通過(guo)鍛煉情緒調(diao)節能力，如進(jin)行適當的戶外運動和(he)體育運動等方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同事交往(wang)的尺(chi)度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓同事更尊重、老板(ban)更看(kan)重，自身(shen)也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的方法(fa)： 一、克制好(hao)奇(qi)心(xin)和(he)說服欲。無(wu)論自身(shen)年(nian)紀大小、資歷(li)深淺(qian)，都不(bu)應將(jiang)同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目(mu)的是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和(he)聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處(chu)于不(bu)安(an)(an)狀態，無(wu)(wu)法(fa)安(an)(an)心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提(ti)升但工資未漲的情況(kuang)，對此可從以(yi)下方面分析和應對： 一、確認自(zi)身(shen)是否具備加薪資格。思考(kao)工作能(neng)力變強的結論依據，是同(tong)事、領導(dao)反饋，還是單純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往往更看(kan)重(zhong)客觀事實而(er)非個人主觀想法。評估自(zi)己是否為(wei)公司創造了更多(duo)經濟價(jia)值，這是老(lao)板(ban)決定是否加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大(da)多數(shu)公司(si)選(xuan)擇在年(nian)底(di)裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與公司(si)發展方向不符的(de)(de)(de)員工，使公司(si)人(ren)員配置(zhi)更(geng)加合理。為引入新的(de)(de)(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)(de)(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將更(geng)多的(de)(de)(de)時間、精力(li)和金錢用(yong)于(yu)培(pei)養和發展新員工，為公司(si)注入新鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終獎(jiang)發放。對于(yu)一些(xie)將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的人通常具(ju)備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的未來發展趨勢有敏銳的洞察力(li)，能(neng)準確把握行業動態，這使得他(ta)們在職業選(xuan)擇和工作決策(ce)上(shang)更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成(cheng)當(dang)下(xia)任務(wu)，而是積(ji)極尋求更好(hao)的解決辦法，致(zhi)力(li)于提升工作成(cheng)果的質量和價值。 二、關注結果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給(gei)領(ling)導客(ke)戶(hu)發(fa)祝(zhu)福短信，有以(yi)下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新年(nian)好，記(ji)得五月份(fen)的(de)(de)時候，公司在某個(ge)項目上(shang)我出了一點問(wen)題，是您(nin)給(gei)了我最大的(de)(de)支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過(guo)了難(nan)關(guan)，真(zhen)的(de)(de)很感謝領(ling)導對我的(de)(de)栽培(pei)。在新的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下屬想法建(jian)議等故意告知他(ta)人，把機(ji)會給別人，讓下屬難受，以達到告誡(jie)、敲(qiao)打(da)目的(de)。 二(er)、挖坑陷(xian)害(hai)。針(zhen)對(dui)不順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故意交代不可能(neng)完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套(tao)(tao)做一(yi)套(tao)(tao)，標準(zhun)...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是(shi)細節控實則(ze)(ze)控制欲(yu)強，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最(zui)終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況(kuang)，正確做法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)(zi)身不夠(gou)強大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同(tong)時(shi)保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)(ze)堅持自(zi)(zi)我，若有(you)則(ze)(ze)說(shuo)明與領導(dao)缺(que)乏信(xin)任基礎。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
李滿倉
成國良
張少為
馬利民
何欣
李兆山
張巍
徐毅
孫百川
孫春嶺
李安強
高建華
湯雪梅
胡阿平