已加入本站2103天 , 點擊量：10392 次
電(dian)(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環(huan)境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請(qing)公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在心(xin)里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀的(de)人(ren)(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業(ye)非管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
翁濤
高凱
茆挺
代志杰
黃潤霖
賀鵬舉
胡既白
江猛
劉力軍
張少為
張顧嚴
劉超