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在(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)(ke)能承擔(dan)了不必(bi)要的責(ze)任，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可(ke)(ke)能影響自身工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)(zai)職場中，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題(ti)并積極克服(fu)。在(zai)(zai)(zai)商業活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源(yuan)于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很強(qiang)，也需要(yao)與他人溝(gou)通(tong)(tong)想(xiang)法、產品(pin)和服(fu)務。 二、解決(jue)多人開(kai)會時的(de)緊張和語無倫(lun)次。 1、若(ruo)開(kai)會有領(ling)導(dao)在(zai)(zai)(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班(ban)后會明白以(yi)下這(zhe)些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密不可隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)(chang)見。在職場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的行為，這(zhe)似(si)乎(hu)成為一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演(yan)正(zheng)常(chang)(chang)人。或許(xu)不一(yi)定要具備高情商，但至(zhi)少要在辦...
上班(ban)后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明白(bai)以(yi)下(xia)這(zhe)些道理(li)(li)： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不(bu)要低估你的老(lao)板(ban)(ban)。老(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)看似(si)普通，實則(ze)比我們(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的工(gong)(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關(guan)心工(gong)(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管理(li)(li)技巧與(yu)多數(shu)人不(bu)同。他們(men)(men)有著獨特的時間(jian)管理(li)(li)方(fang)式，這(zhe)與(yu)他們(men)(men)的工(gong)(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說抱(bao)(bao)歉(qian)并非良(liang)策，因為他人不會(hui)輕(qing)易(yi)原諒，留用(yong)往往是(shi)因為還有其(qi)他價值，積極應(ying)對更為有用(yong)，以(yi)下是(shi)應(ying)對錯誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉(qian)說成感(gan)恩(en)。當領導給定不合理時(shi)間期限而未趕(gan)上(shang)時(shi)，不要說抱(bao)(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感(gan)謝您的耐心等待”，將對方置于被尊重的位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃心的關(guan)(guan)鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)(he)長處出發(fa)，多關(guan)(guan)注自(zi)身取得(de)的成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經(jing)歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是避免玻璃心的重要技能(neng)，女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當的戶外運動(dong)和(he)(he)體(ti)育(yu)運動(dong)等方式，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與(yu)同事(shi)交往的(de)尺(chi)度和(he)(he)距離最(zui)難把(ba)握(wo)，而擁有職(zhi)(zhi)場邊界感會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更看(kan)重(zhong)，自(zi)身(shen)也(ye)能獲得平等待遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場邊界感的(de)方法(fa)： 一、克制好(hao)奇心和(he)(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享和(he)(he)聆聽私(si)生(sheng)活及(ji)價值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使(shi)職業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作中始(shi)終(zhong)處(chu)于不安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下(xia)方面(mian)分析和應對(dui)： 一、確認自身是否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變強(qiang)的結論(lun)依據，是同事(shi)、領導反饋(kui)，還(huan)是單純自我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自己是否(fou)為公司創造了更(geng)多(duo)經(jing)濟價(jia)值(zhi)，這是老板決定是否(fou)加薪的關(guan)鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒有(you)帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)(gong)(gong)司選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一、優(you)化(hua)人力(li)資源結(jie)構。淘汰(tai)部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)(gong)(gong)司發展方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)(gong)司人員(yuan)配置(zhi)更加合理(li)。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)(gong)司需求的(de)人才騰(teng)出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用(yong)于(yu)培(pei)養和發展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)司注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發放。對(dui)于(yu)一些(xie)將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于完成(cheng)當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求更好的(de)解決辦法(fa)，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)好(hao)，記(ji)得五(wu)月份的(de)(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目(mu)上(shang)我(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真(zhen)的(de)(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人、給(gei)(gei)人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早(zao)(zao)了解(jie)早(zao)(zao)防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故(gu)意(yi)告知他人，把機會給(gei)(gei)別(bie)人，讓下屬(shu)難(nan)受(shou)，以達(da)到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故(gu)意(yi)交代(dai)不可能完成或易出錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，員工(gong)能量(liang)被耗光，變得焦慮(lv)，對未來(lai)喪失信心(xin)，最終什么都不想做。...
當遇到小人總跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如下：不要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠強大(da)，辯(bian)解無用，因為小人目(mu)的(de)是讓對方痛苦(ku)同時保全自(zi)己(ji)，越激動(dong)對方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小人的(de)話改(gai)變對自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與(yu)領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在意小人的(de)言行(xing)，堵不住別人的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...
趙云龍
鐘永棣
魯鵬
徐志成
趙新玉
李近強
祝成軍
梁官龍
劉毅
盧璐
魏黎
張志東
周青
張建軍
汪英武