在(zai)職場中,“工作腦” 存(cun)在(zai)一些表現,看看你中了幾條: 一、責任(ren)心過剩。對工作過度負責,可能承擔(dan)了不(bu)必要(yao)的(de)責任(ren),給自己(ji)帶來(lai)較大(da)壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好他人。在(zai)工作中極力(li)討(tao)好他人,可能影響自身工作的(de)獨(du)立性和(he)自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)想工作。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止(zhi)思考工作相...
在職場中,良好的(de)溝(gou)(gou)通至關重要(yao),以下是總結出(chu)的(de)職場高(gao)效(xiao)溝(gou)(gou)通技巧: 一、意識到溝(gou)(gou)通問(wen)題并積極克服。在商業(ye)活動中,80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通,即便個人(ren)能力很強(qiang),也需要(yao)與他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的(de)緊張和語無(wu)倫次。 1、若開會(hui)有(you)領導(dao)在場易緊張,提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以下這些職場暗(an)道(dao)理(li): 一(yi)、公司(si)秘(mi)密(mi)(mi)不(bu)(bu)可隨(sui)意言說(shuo)。公司(si)里的秘(mi)密(mi)(mi)如同(tong)女人的年紀,即(ji)便(bian)知(zhi)曉(xiao)也不(bu)(bu)能(neng)輕易談(tan)論,要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領(ling)導現象(xiang)常見(jian)。在職場中,很多(duo)同(tong)事(shi)都(dou)有(you)悄悄巴結(jie)領(ling)導的行為,這似(si)乎成為一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三、需在辦公室扮演正常人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)具(ju)備高情商,但至少要(yao)在辦...
上班后,領導會讓我們明白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理(li): 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似(si)普通,實則(ze)比我們想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領導并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。有些(xie)領導看(kan)似(si)不(bu)關心工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan),實則(ze)內(nei)心在意(yi),只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導時間管(guan)理(li)技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同。他(ta)們有著獨特的(de)(de)時間管(guan)理(li)方式(shi),這(zhe)與他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環(huan)境中,犯錯雖難以(yi)(yi)避免,但輕(qing)(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非良策,因為他人不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)(qing)易原諒,留用(yong)往往是因為還有(you)其他價值,積極應對更(geng)為有(you)用(yong),以(yi)(yi)下是應對錯誤(wu)的三招: 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩(en)。當領導給定(ding)不(bu)(bu)合(he)理時間期限而(er)未趕(gan)上(shang)時,不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉(qian),而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心(xin)等(deng)待(dai)”,將對方置(zhi)(zhi)于被尊重的位(wei)置(zhi)(zhi),...
當(dang)遭遇(yu)職場委屈時(shi),職場女性(xing)可通(tong)過以(yi)下四(si)點避免玻(bo)璃心(xin): 一、建(jian)立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克(ke)服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵,女性(xing)可從(cong)自身優點和(he)長(chang)處出發,多(duo)關注自身取得的(de)成就(jiu)和(he)成功經(jing)歷(li),以(yi)此(ci)提升(sheng)自信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻(bo)璃心(xin)的(de)重要(yao)技能(neng),女性(xing)可通(tong)過鍛(duan)煉情(qing)緒調(diao)節能(neng)力,如進(jin)行適當(dang)的(de)戶外運動和(he)體(ti)育運動等方(fang)式,減...
在(zai)職場(chang)(chang)(chang)交際中,與同事交往(wang)的(de)(de)尺(chi)度(du)和距離最(zui)難把握(wo),而擁(yong)有職場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感會讓同事更(geng)尊重、老板更(geng)看(kan)重,自(zi)身也能獲得平等待遇。以(yi)下是建立職場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感的(de)(de)方法: 一、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大(da)小(xiao)、資歷深淺,都(dou)不應將(jiang)同事視為晚(wan)輩(bei)或(huo)閨蜜。職場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是工作(zuo)賺錢,并(bing)非所有人都(dou)愿意分享(xiang)和聆聽私生(sheng)活及價值觀相關(guan)內...
在職場(chang)上,領導(dao)的類型(xing)(xing)對個(ge)人發展至關(guan)重要。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率,而跟錯領導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領導(dao)類型(xing)(xing): 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅,承諾無法(fa)兌(dui)現,讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終處于不(bu)安狀(zhuang)態,無法(fa)安心投入(ru)工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)(mian)臨能力提升但(dan)工資未(wei)漲(zhang)的(de)情(qing)況,對此可從以下方(fang)面(mian)(mian)分析和應(ying)對: 一、確認(ren)自(zi)(zi)身是(shi)否具備加薪資格。思(si)考(kao)工作(zuo)能力變強的(de)結論依據,是(shi)同事(shi)、領導反饋(kui),還是(shi)單純自(zi)(zi)我感覺。老板往往更看重(zhong)客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人(ren)主(zhu)觀(guan)想法。評估自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否為(wei)公司創造了更多(duo)經濟價值,這是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素(su)之(zhi)一。如果沒(mei)有(you)帶來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan),主(zhu)要有以下四種原因(yin): 一、優化人力資源(yuan)結構(gou)。淘(tao)汰部(bu)分工作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工,使公(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)(de)人才騰出空(kong)間(jian),將更(geng)多的(de)(de)時間(jian)、精力和(he)金錢(qian)用于(yu)培養(yang)和(he)發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工,為公(gong)司(si)注入新鮮血液(ye)。 二(er)、規避(bi)年終(zhong)獎發放。對于(yu)一些將年終(zhong)獎...
高(gao)薪資(zi)的人通常具備以下三(san)個(ge)特征: 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的未來(lai)發展(zhan)趨勢有(you)敏銳的洞(dong)察力,能準確把握行業(ye)動(dong)態,這使得他們(men)在(zai)職業(ye)選擇和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成當下任務,而是積(ji)極尋求更好(hao)的解決辦法,致(zhi)力于(yu)提(ti)升工作(zuo)成果的質量和(he)價(jia)值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短信,有(you)以下注(zhu)意事(shi)項: 一(yi)、萬(wan)能公式(shi)及(ji)示(shi)例。公式(shi):問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例:如 “領導(dao)新年好,記得五月份的(de)(de)(de)時候(hou),公司在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出了一(yi)點問題,是您給了我(wo)(wo)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)支持和幫助,讓我(wo)(wo)順(shun)利地(di)度過了難(nan)關,真的(de)(de)(de)很感謝領導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)一(yi)年里祝你新年快樂(le),...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段,需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故(gu)意告(gao)知他人(ren),把(ba)機會(hui)給別人(ren),讓(rang)下(xia)屬難受(shou),以(yi)達到(dao)告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(如(ru)眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)),故(gu)意交(jiao)代不可能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套,標準(zhun)...
奉(feng)勸(quan)各位,若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的管理(li)者(zhe),應果斷開掉,否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大: 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定(ding):員(yuan)工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲:時刻糾正員(yuan)工,表面是細節控實則控制(zhi)欲強,員(yuan)工能量被耗光,變得(de)焦慮,對(dui)未(wei)來喪失信心,最終什(shen)么(me)都不想做。...
當遇到小(xiao)人總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)(de)情(qing)況,正確做(zuo)法如下:不要(yao)回(hui)擊和(he)辯(bian)解:回(hui)擊說明自(zi)(zi)身(shen)不夠強大,辯(bian)解無用,因為小(xiao)人目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛(tong)苦同時(shi)保全自(zi)(zi)己,越激動對方(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人的(de)(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)看(kan)法,若沒有(you)則堅(jian)持自(zi)(zi)我(wo),若有(you)則說明與領(ling)導(dao)缺乏(fa)信任(ren)基礎。不要(yao)在意(yi)小(xiao)人的(de)(de)(de)言行(xing),堵不住別人的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...