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國際標桿管理學會認證專家；
中國專家委員會委員；
陳泓冰授權標桿管理講師；
全面標桿化管理理論創新專家；
全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家；
中科大、北大特聘講師；
企業發展戰略規劃、集團管控、組織機構設【點擊詳細】
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)(de)未(wei)知市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下(xia)措施(shi)明年(nian)才能(neng)運(yun)營的(de)(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場需求(qiu)和(he)趨(qu)勢(shi)，做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)分析，以(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整自身(shen)的(de)(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
真正的(de)高(gao)手能(neng)洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造商業帝國(guo)，做(zuo)生(sheng)意要按(an)照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司(si)定(ding)(ding)位為產品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用戶(hu)公司(si)或流量公司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪一種(zhong)公司(si)。比如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
企(qi)業應對(dui)變(bian)化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與(yu)調(diao)整(zheng)(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應市場(chang)、技術、政(zheng)策等外部環境的變(bian)化(hua)。在制(zhi)定戰略(lve)(lve)時應具備預(yu)見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便及時調(diao)整(zheng)(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持續(xu)的研
當下時局(ju)復雜(za)多變，企(qi)業管理者要(yao)(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，任正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略集中(zhong)度，邁克波(bo)特(te)(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特(te)(te)定位(wei)并形成(cheng)差異化經(jing)營活(huo)動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找(zhao)到自己(ji)最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產
創業(ye)(ye)成功并非偶(ou)然，它(ta)涉及到一系(xi)列(lie)關鍵核(he)心(xin)要(yao)素(su)的(de)綜合(he)運(yun)用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提高創業(ye)(ye)成功率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的(de)創業(ye)(ye)首先源(yuan)于對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或(huo)者創新
在(zai)變局中企業應(ying)(ying)對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰的關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)(ying)變以及(ji)持續(xu)創新(xin)。 一、首先，企業需(xu)緊跟(gen)市場(chang)動態，洞悉(xi)行業發(fa)展趨勢(shi)。如數字化轉型的加速、消費(fei)者(zhe)行為模(mo)式的變化、新(xin)興技術的涌現(xian)等。把(ba)握(wo)這(zhe)些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方向，有助于(yu)企業在(zai)變化中搶占先機
企業數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵(jian)步(bu)驟。 第一個步(bu)驟，擁抱數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)已經(jing)成為企業的(de)必修課，從數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)動(dong)因來看，客戶消費習慣與需(xu)求的(de)變化(hua)，成為企業進行(xing)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)直(zhi)接外因，而提(ti)升自身(shen)核心(xin)競爭優勢，則成為企業進行(xing)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核心(xin)驅動(dong)力。 第二個步(bu)
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何(he)生存并發展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其(qi)在逆(ni)境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確自身的市(shi)場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
楊梅（GZ）
沈立榮
方茂元
祝毅
王春陽
劉志娟
李奧
王宣喻
王成慧
王可新
王安輝
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白濤
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