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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策(ce)者需大量信(xin)息才能(neng)(neng)做出合理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職場中(zhong)領(ling)導的想(xiang)法比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)導是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是保守(shou)的慢性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能(neng)比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優(you)秀的人會思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態度和(he)想法，表面不與(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被針對，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復盤，上次(ci)已(yi)對業績復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理者領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管理者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合(he)作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做(zuo)的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作對公司更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪(xin)(xin)是因(yin)為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的重大(da)項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為員工(gong)還是管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導人的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團隊高遠目標，激勵團隊朝同(tong)一方(fang)...
戴臨
薛飛
雷揚
魏薇
何春芳
劉軍榮
陳運連
毛雪
王子欣
黃瀟曦
張淑秋
涂文
閆維維
徐月香