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電商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空(kong)談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得(de)向上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己的目(mu)標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自己是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人(ren)想得多，每(mei)天(tian)做計劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場(chang)假努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時間思(si)考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自己好(hao)，那就要(yao)努力讓自己達(da)到甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)(shi)因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信(xin)覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被問(wen)到大學專業(ye)非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導力對業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領導力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
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