国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2209天 , 點擊量:5212
您現在的位置:首頁 >培訓機構 >杭州論學信息科技有限公司

杭州論學信息科技有限公司

吳華
鉆金銀機構會員可見

公司文章


杭州論學信息科技有限公司暫未發布文章!

管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電商總監首(shou)先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下,要解決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti),空談戰略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化,有眾多(duo)平臺和對手,決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)策,僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...

陳(chen)松光 60 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要,掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的人以及他的想(xiang)法(fa),這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo),因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)(zi)己的更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi),說(shuo)話就要快,長話短說(shuo)、不拐彎抹角;若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...

趙(zhao)倩(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職場上(shang)太單純易被(bei)欺負,以(yi)下是一些人情世故小妙招: 一、加(jia)班時(shi),問(wen)一句 “還有人嗎?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”,讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加(jia)班,工作要(yao)(yao)留痕,避(bi)免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi),不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報,把控(kong)好時(shi)間(jian),在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可(ke),不然(ran)會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙,不要(yao)(yao)...

陳小洪 71 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠,需具備(bei)強(qiang)者思維(wei)(wei),思維(wei)(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)(dui)同樣(yang)工作,弱者會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo),強(qiang)者則(ze)會想辦法去學,沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公(gong)司(si)幫忙,堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退,強(qiang)者總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求,不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)(dui)機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...

陳(chen)小洪 65 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管(guan)理,即積極主動與領導(dao)溝通(tong),在工(gong)作中同頻共振,發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏,有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點: 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong),工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當,遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足,而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂,如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...

陳小洪 59 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領導(dao)故意整(zheng)人時,其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮,因(yin)為(wei)他要費勁心思把人搞(gao)走(zou),此時被整(zheng)者應放平(ping)心態,不妥協也不主動離職,讓領導(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li),具體有以(yi)下(xia)幾招: 第一(yi)招 “假癡不癲”,得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后,不要和領導(dao)發生正面(mian)沖突(tu),要冷靜下(xia)來(lai),明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線,清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來(lai),...

陳小(xiao)洪 67 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang),很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)(duo),每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干成,要(yao)拒(ju)絕職場假努力: 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方(fang),閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么,做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行動前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影響行動,努力不(bu)能(neng)僅停留在心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)(qi)業績效管(guan)(guan)理中,KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具,關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao),適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo),常(chang)用于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業,其商業模式(shi)變化快,需要(yao)敏捷性,如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...

唐榮明 39 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui),有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛,看(kan)似報復老板,實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報復自己,這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職,可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠(gou),如果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好(hao),那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們(men),優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因,比如公司(si)發...

顏(yan)豐果 69 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭執,領(ling)導(dao)辱罵,在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對時,可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作,要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法,表面不與領(ling)導(dao)對抗,讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從,才可能改變態度,否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直針對直至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對,別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對質,背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...

顏豐果 70 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤(pan),上(shang)次(ci)已對(dui)(dui)業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述,但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具體需求,以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)(ru)何對(dui)(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...

唐榮明(ming) 63 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑,自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)多,卻拿的比別人(ren)少(shao),感(gan)覺(jue)不(bu)公平(ping),似乎工(gong)資全由老板決定,實(shi)則不(bu)然,收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成,你用八小時(shi),看似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不(bu)足,漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)更有(you)價值(zhi),所以(yi)要確保工(gong)作對公司(si)重要,具(ju)體可從以(yi)下方面著手: 第一,工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...

顏(yan)豐果 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很(hen)多人沒加(jia)薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請(qing),要么擔心被拒(ju),要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格,只是(shi)被動等領導發(fa)現(xian),今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪的(de)方(fang)法(fa): 第一(yi)步,介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導敘舊,表達對公司和領導的(de)情感,方(fang)便(bian)后續談(tan)(tan)錢,但語氣(qi)要真誠,不(bu)能諂媚(mei)。 第二步,亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大(da)項目和業(ye)績,用數字...

陳春曉 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主(zhu)要內容,引出(chu)話題,與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管理(li)干部,個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習,非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...

唐榮明(ming) 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主要(yao)觀點,領(ling)導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性,團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事,而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義,能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)高遠目標(biao),激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...

唐榮明(ming) 29 瀏覽次數