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電(dian)(dian)商(shang)總監首先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節(jie)才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略(lve)(lve)能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重視打(da)波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)(cai)能做出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中(zhong)領導的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有(you)(you)效進(jin)行向上管理關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職，讓領導感(gan)受(shou)到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的(de)目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干(gan)成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過(guo)多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是在(zai)報(bao)復自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能是自身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那就要努力讓(rang)自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比別人多(duo)，卻(que)拿(na)的比別人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司(si)重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表達(da)(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表達(da)(da)對公司和(he)領導的情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大(da)項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方...
孫越
王越
徐驥
錢自勝
陳煒然
丁遠
季猛
楊京川
鮑英凱
王晟
王成
江新安
樊輝
王佳騏