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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上(shang)(shang)太單(dan)純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作要留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要立(li)即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動(dong)與(yu)領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標(biao)和(he)底(di)線，清楚(chu)自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)動前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)(xing)(xing)動，努力不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企業對員工進行價(jia)值(zhi)認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事成績和業績都比自己好(hao)，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二(er)、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會影(ying)響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺(jue)得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控(kong)好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
董天樂
孫天宏
徐正
劉承碩
余雄
劉景信
王坤
陳清
肖開
李良德
周黎輝
鄧博
王華慶
李明軍