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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工作腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過剩。對(dui)工作過度負責(ze)，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必要(yao)的(de)責(ze)任，給自(zi)己帶來(lai)較大(da)壓(ya)力。 二(er)、過分討好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工作中(zhong)極力討好(hao)他(ta)人，可(ke)能影響(xiang)自(zi)身工作的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工作。甚(shen)至在(zai)(zai)睡前都無(wu)法停止思考工作相(xiang)...
在(zai)職場(chang)中，良好的溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的職場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來(lai)源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力(li)很強(qiang)，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)(fu)務。 二、解(jie)(jie)決多人開會時的緊(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊(jin)張，提(ti)前準備(bei)講稿可緩(huan)解(jie)(jie)情緒。...
上班后會明白以下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司秘密不(bu)可隨(sui)意言說(shuo)。公司里的秘密如同女人的年紀(ji)，即便知(zhi)曉也不(bu)能輕易談論(lun)，要守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴結領導現(xian)象(xiang)(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多同事(shi)都有(you)悄悄巴結領導的行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見現(xian)象(xiang)(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一定要具備(bei)高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明白以下這些道(dao)理： 一(yi)、永遠不要低估(gu)你的(de)(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)似普通(tong)，實則(ze)(ze)比我們(men)想象中(zhong)聰(cong)明得多(duo)(duo)。 二、領(ling)導并(bing)非(fei)不緊張(zhang)你的(de)(de)(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導看(kan)似不關心(xin)工(gong)作進展(zhan)，實則(ze)(ze)內心(xin)在意，只是表現方式不同(tong)。 三、領(ling)導時(shi)間管(guan)理技巧與多(duo)(duo)數人不同(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)(de)(de)時(shi)間管(guan)理方式，這與他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖(sui)難(nan)以避免，但(dan)輕易(yi)說抱歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他人(ren)不(bu)(bu)會輕易(yi)原諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)(ying)對更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)(ying)對錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)(qian)說成感恩。當領(ling)導給定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而未(wei)趕上時(shi)，不(bu)(bu)要說抱歉(qian)(qian)，而應(ying)(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女性(xing)可通過(guo)以下(xia)四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻璃心(xin)的關鍵，女性(xing)可從自身優點和長處出發，多關注自身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提升自信。 二、學(xue)會情緒管理。情緒管理是避免玻璃心(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)可通過(guo)鍛煉情緒調節能(neng)力，如進行適當的戶外運動和體育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事(shi)交(jiao)往的尺度和距離(li)最難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓(rang)同事(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以下是建立(li)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自(zi)身(shen)年(nian)紀(ji)大小、資(zi)歷(li)深淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)(you)人都愿意(yi)分享和聆聽私生活(huo)及價(jia)值觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的類(lei)(lei)型對個人(ren)發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)則(ze)會使(shi)職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)(bu)(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)(bu)(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)情況，對此可從以下(xia)方面分析(xi)和應對： 一、確認自身是(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)同事、領(ling)導反饋，還是(shi)單(dan)純自我(wo)感覺(jue)。老(lao)板往往更看(kan)重客(ke)觀(guan)事實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否為公司創造(zao)了更多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果(guo)沒有帶(dai)來實際...
大多數公司選擇(ze)在年底(di)裁員，主要有(you)以下四種原因： 一(yi)(yi)、優化人力(li)資源結(jie)構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力(li)不強或(huo)與公司發(fa)展(zhan)方(fang)向不符的(de)(de)員工，使公司人員配(pei)置更加(jia)合(he)理。為引入新(xin)的(de)(de)、更符合(he)公司需(xu)求(qiu)的(de)(de)人才騰出空間(jian)，將更多的(de)(de)時間(jian)、精力(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員工，為公司注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一(yi)(yi)些(xie)將年終獎(jiang)...
高薪資的人通常具(ju)備以下(xia)(xia)三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策(ce)上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)(xia)任務，而(er)是積極(ji)尋求更(geng)好的解決辦(ban)法，致力(li)于提升工作(zuo)成果的質量和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意(yi)事(shi)項： 一、萬(wan)能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年好(hao)(hao)，記(ji)得(de)五月份(fen)的(de)(de)(de)時候，公司在某個項目上(shang)我(wo)出了(le)一點問題，是您(nin)給(gei)了(le)我(wo)最(zui)大的(de)(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓(rang)我(wo)順利(li)地(di)度過了(le)難關，真的(de)(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新(xin)的(de)(de)(de)一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故意告(gao)知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬難(nan)受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑(keng)陷害(hai)。針對不順眼(yan)(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)(yan)高于(yu)頂(ding)、功高蓋主的(de)(de)），故意交代不可(ke)能完成或易出錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下四種特征的管(guan)理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其(qi)說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員工能量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪(sang)失(shi)信心，最終什么都(dou)不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領導(dao)(dao)說壞話的(de)情(qing)況，正確做法如下：不要(yao)回擊和辯(bian)解：回擊說明自身(shen)不夠強大(da)，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人目的(de)是讓(rang)對方痛苦同(tong)時保全自己(ji)，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考領導(dao)(dao)是否因(yin)小(xiao)人的(de)話改變對自己(ji)的(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)言行，堵不住別人的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)(dao)心腹的(de)三點做...
劉清揚
張冬
田力
楊宏業
賈倩
閆治民
韓俊青
劉海宏
晨安
張皓
樊一
李成宇
王正坤