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劉清揚老師 銀行金融科技專家
銀行實戰營銷管理教練
現任：某地產金融公司
曾任：某國有銀行總行互聯網金融部門 總負責人（中方）
曾任：某國有銀行總行人力資源部/項目部高級經理
曾任：某國有銀行分行個人金融部 總經理
曾任：某國有【點擊詳細】
銷(xiao)售管理者(zhe)在(zai)帶人方面(mian)，核心(xin)就(jiu)干三(san)件事(shi)。 1、定(ding)立目標和(he)基(ji)(ji)線。無(wu)規(gui)矩不(bu)成(cheng)方圓，先就(jiu)目標和(he)底線與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員達成(cheng)共識。銷(xiao)售是一(yi)份只論(lun)功(gong)勞，不(bu)論(lun)苦勞的工(gong)作首要(yao)任(ren)務(wu)就(jiu)是聚(ju)焦目標，篩選出(chu)高績效員工(gong)，淘汰掉(diao)基(ji)(ji)建以下的員工(gong)。 2、賦(fu)能(neng)。能(neng)夠及時發
營銷(xiao)(xiao)團隊為什么對企業(ye)特別的(de)(de)重要(yao)？因為今天如(ru)果說一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)話，他想解決(jue)現金流(liu)的(de)(de)問題，一(yi)定是找(zhao)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)前端，就是市(shi)場推(tui)廣。其實市(shi)場營銷(xiao)(xiao)團隊的(de)(de)話，它(ta)就是一(yi)個(ge)花錢的(de)(de)部(bu)門，這個(ge)部(bu)門的(de)(de)話它(ta)有非常重要(yao)的(de)(de)市(shi)場營銷(xiao)(xiao)策略的(de)(de)，他要(yao)去研(yan)究當今最流(liu)行(xing)的(de)(de)市(shi)場營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)一(yi)個(ge)模
這里講的(de)管(guan)理(li)十律，屬于“臨(lin)床管(guan)理(li)學”——幫助組織中的(de)經理(li)人解決實際(ji)問題(ti)的(de)管(guan)理(li)學。這十條法則很(hen)重要，所以(yi)稱為管(guan)理(li)的(de)黃(huang)金法則。它們可以(yi)分為四組：管(guan)理(li)自己、管(guan)理(li)他人、管(guan)理(li)組織、領導力。
對(dui)銷(xiao)售組織(zhi)來說(shuo)，變化是他(ta)們要(yao)面(mian)對(dui)的(de)新現實。止步(bu)不前，你就會(hui)看(kan)到(dao)大把銷(xiao)售機會(hui)與你擦肩而(er)過。新的(de)技(ji)術、不斷演變的(de)客(ke)戶(hu)需求(qiu)、不斷變化的(de)全球競(jing)爭(zheng)局(ju)(ju)面(mian)以及數(shu)(shu)之不盡的(de)其他(ta)變數(shu)(shu)，這些意味著銷(xiao)售團隊必須(xu)準備好面(mian)對(dui)變化，適應新的(de)局(ju)(ju)面(mian)，要(yao)不然就會(hui)慘遭淘汰。
今天(tian)有位銷售(shou)伙伴私信咨詢，自己(ji)剛(gang)剛(gang)晉升一線銷售(shou)管(guan)(guan)理的工作，從原(yuan)來(lai)自己(ji)做業務(wu)，到現在要(yao)通過管(guan)(guan)理別人(ren)做業務(wu)拿結果，一點(dian)頭緒沒有，怎么辦？ 其實我在之前有分享過類似的內容，談(tan)到的是銷售(shou)管(guan)(guan)理者應該如何(he)和下屬(shu)一起共同(tong)達成績效目標(biao)。今天(tian)再
銷售最重要的就(jiu)是這(zhe)三方面(mian)培訓(xun)，這(zhe)三方面(mian)培訓(xun)你不過，到了(le)戰場上，十有八九會被別人打殘(can)了(le)。 第(di)一個培訓(xun)是懂產(chan)品。像當(dang)年我(wo)們進到惠(hui)普以后(hou)，一個產(chan)品一個產(chan)品過，我(wo)這(zhe)個事(shi)業部一共是二(er)十大類產(chan)品，過關要達到什么水(shui)平呢？能站(zhan)在用戶面(mian)前，把我(wo)們這(zhe)個產(chan)
司銘宇老(lao)師:新任銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)經理(li)(li)新任銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)主管(guan)培(pei)訓之角(jiao)色認知(zhi) 很(hen)多銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)都是(shi)來自(zi)于(yu)一線(xian)優秀銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人才的(de)(de)(de)提拔(ba)，這些業績出(chu)色的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人才在(zai)自(zi)我(wo)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)能力方面表現突出(chu)，但(dan)他(ta)們本身不是(shi)管(guan)理(li)(li)科班出(chu)身，在(zai)被公司提拔(ba)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)之前沒(mei)有接受過系統的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓，或者(zhe)
疫情三年(nian)的(de)(de)反反復復，市(shi)場大(da)競爭的(de)(de)加(jia)劇，老板經營壓力加(jia)重(zhong)，銷售人員的(de)(de)業績大(da)幅下滑，大(da)家在經濟(ji)方面都遇到了不同程度的(de)(de)困難(nan)，沒(mei)有開張(zhang)做生(sheng)意，就(jiu)意味(wei)著沒(mei)有經濟(ji)來源。 因此，也讓我(wo)們很多門店的(de)(de)管理者(zhe)心態不穩(wen)，情緒(xu)波動(dong)。 我(wo)們說，門店管理者(zhe)
李程
葉鴻衛
燕曉松
李偉
周嘉俊
陳方暉
馬平
夏菲
朱國春
郭朗
張淼
趙偉
周生豪
李雨芯
高斐