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一(yi)個努(nu)力(li)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，會慢慢變(bian)得(de)躺(tang)平(ping)和擺爛，是因為(wei)偷奸耍滑的人得(de)到重用，敢于(yu)做事(shi)敢于(yu)擔責的人被(bei)領導(dao)(dao)壓(ya)制，與其辛苦做事(shi)不(bu)如(ru)擺爛躺(tang)平(ping)，職場不(bu)缺好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺好領導(dao)(dao)，通(tong)常(chang)(chang)經歷以下(xia)三個不(bu)公，好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也會變(bian)成爛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 第(di)一(yi)，做得(de)多(duo)錯得(de)多(duo)。剛入(ru)職的新人，帶著熱情想(xiang)用努(nu)力(li)上(shang)進獲領導(dao)(dao)賞識，但(dan)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)常(chang)(chang)把工(gong)(gong)(gong)作甩給新人，做越(yue)多(duo)越(yue)...
企(qi)(qi)業用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)特別重要，很多(duo)老板(ban)在用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)方面很困惑(huo)，有(you)的(de)憑經驗(yan)和感覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)決定成敗，企(qi)(qi)業有(you)三(san)種人(ren)(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)(bu)能用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重用(yong)親(qin)屬會使優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才進(jin)不(bu)(bu)來(lai)，親(qin)屬可能成為企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)最大障礙(ai)。如一(yi)個(ge)學員企(qi)(qi)業，重要崗(gang)位(wei)都是親(qin)戚，留不(bu)(bu)住(zhu)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才。 二(er)、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)(ren)(ren)見風使舵(duo)，對老板(ban)的(de)話一(yi)味迎合(he)。如一(yi)個(ge)教...
作為普通(tong)職(zhi)員，在中層(ceng)領導群里發(fa)通(tong)知說 “收(shou)到請(qing)回復(fu)”，卻(que)沒人回復(fu)，感覺不被尊重(zhong)，該怎么辦？在這件(jian)事上犯了三(san)個錯： 第一，群發(fa)通(tong)知，關鍵(jian)在于方(fang)式(shi)而(er)非(fei)身份，若沒有被上級(ji)賦(fu)予(yu)更多(duo)權(quan)(quan)力(li)，很難讓大家回復(fu)收(shou)到，應(ying)掌(zhang)握主動權(quan)(quan)，使用更高級(ji)的話(hua)術，比(bi)如 “具體(ti)事宜(yi)已告知完畢，...
很多老板不(bu)懂(dong)管理(li)，管理(li)不(bu)是管人(ren)，而(er)是要讓員工自動自發。“理(li)” 包括(kuo)以下五大步驟。 一、給方向(xiang)給目標。目標要清晰、具象，不(bu)能好高騖遠(yuan)。 二(er)、定機(ji)制形(xing)成(cheng)內驅力。讓員工知道達成(cheng)目標能得到什么，達不(bu)成(cheng)的底(di)線是什么。 三、提能力常訓練。員工能力不(bu)足要不(bu)斷培訓...
開(kai)會或(huo)調研時領(ling)導突(tu)然讓(rang)你發(fa)言，可使用(yong)以下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談會交流發(fa)言公(gong)式：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領(ling)導給我發(fa)言的機會，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)組織提供的平臺，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)之前(qian)同(tong)事的發(fa)言讓(rang)自(zi)己有啟(qi)發(fa)。認(ren)同(tong)前(qian)面(mian)幾位同(tong)事發(fa)言主體突(tu)出生動形象(xiang)，有很(hen)多(duo)收獲，尤其是在(zai)某些方面(mian)說得非常對(dui)。自(zi)謙表示(shi)自(zi)己思考...
很多(duo)人認為做(zuo)企業只要做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)就能掙錢，我(wo)認為這是錯誤的。比如一個做(zuo)絲綢(chou)(chou)的學員，之前開絲綢(chou)(chou)服裝店和賣蠶絲被，因競爭大、同質(zhi)產(chan)品(pin)多(duo)只能靠降(jiang)價，利潤低。我(wo)讓他做(zuo)絲綢(chou)(chou)博(bo)物館，賣情懷，得(de)到消(xiao)費者認可。像迪士尼賣快(kuai)樂、某寶賣方(fang)便、多(duo)多(duo)賣便宜、小灌腸(chang)賣大師作、足力健賣孝心等。 中(zhong)國(guo)不缺好(hao)產(chan)品(pin)，缺的是把產(chan)品(pin)賣...
被(bei)提(ti)拔了在(zai)第(di)一(yi)次大會上發言(yan)(yan)，最忌諱說(shuo)太(tai)多(duo)，因為(wei)： 第(di)一(yi)，下屬不(bu)(bu)喜歡太(tai)啰嗦(suo)的領導。 第(di)二，說(shuo)太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自(zi)己當回事，容易讓其他領導不(bu)(bu)舒服。 第(di)一(yi)次發言(yan)(yan)應簡潔明(ming)了，內容如(ru)下：感(gan)謝組織(zhi)培養，感(gan)謝領導的關心和信任，感(gan)謝同事們(men)的支持和幫(bang)助，有三個感(gan)想： 第(di)一(yi)，高(gao)興。很高(gao)興來這里和大家(jia)一(yi)...
商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，老(lao)板要像打(da)(da)仗一(yi)樣有(you)謀(mou)略(lve)和(he)戰略(lve)規劃(hua)，打(da)(da)造像軍人一(yi)樣能打(da)(da)勝(sheng)仗的團隊(dui)。過去很(hen)多老(lao)板有(you)誤(wu)(wu)區，如(ru)魔鬼訓練營折磨團隊(dui)是(shi)錯(cuo)誤(wu)(wu)的。企業要打(da)(da)造軍魂團隊(dui)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(dui)的嚴明紀律和(he)學校(xiao)一(yi)樣注重員工成長，是(shi)三(san)者合一(yi)的文(wen)化(hua)，這樣的企業才有(you)競(jing)爭(zheng)力和(he)生命(ming)力。 打(da)(da)造狼性文(wen)化(hua)或(huo)魔鬼文(wen)化(hua)是(shi)錯(cuo)誤(wu)(wu)認知。老(lao)板在...
當(dang)過兵的(de)(de)老板創業(ye)成功(gong)率(lv)較高，如(ru)(ru)萬(wan)(wan)科王(wang)石、華為任(ren)正(zheng)(zheng)非(fei)、萬(wan)(wan)達王(wang)健林等。總結(jie)出他們適合創業(ye)成功(gong)的(de)(de)幾點特質。 一、戰略布局(ju)思維強(qiang)。商(shang)場如(ru)(ru)戰場，他們會提前做沙(sha)盤演練，不盲(mang)目行動，而很(hen)多(duo)老板因盲(mang)目干而失敗。 二、使命感強(qiang)。他們有保家(jia)衛國(guo)(guo)的(de)(de)正(zheng)(zheng)氣，做企業(ye)時想為國(guo)(guo)家(jia)貢獻(xian)(xian)力量，有勇于(yu)擔(dan)當(dang)、樂于(yu)奉獻(xian)(xian)的(de)(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自己” 的(de)八個方(fang)法。 一、特別孝(xiao)順。讓(rang)父母開心(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易表(biao)達觀點，不(bu)評論他(ta)人(ren)，不(bu)輕易承諾(nuo)，沉默是金。 三、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧不(bu)起自己的(de)人(ren)直接拉(la)黑(hei)。 四、不(bu)唉聲嘆(tan)氣。遇(yu)到事情風平浪(lang)靜，內(nei)...
做(zuo)生意輸(shu)贏難定，老(lao)板需把握(wo)兩點。 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)要(yao)有全(quan)營(ying)思維，真心(xin)為(wei)客戶、團隊(dui)及(ji)他人好，就是(shi)(shi)(shi)利己(ji)。 二、是(shi)(shi)(shi)要(yao)有未戰先勝的(de)策略。如一(yi)家店，開業前(qian)用半年多時間籌劃，梳理品(pin)牌文化(hua)、產品(pin)文化(hua)和環(huan)境文化(hua)，并(bing)進行(xing)沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老板認為(wei)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就會忠(zhong)誠是錯誤的(de)。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠的(de)想法，企業不僅做(zuo)不大還易倒閉。做(zuo)商業培(pei)訓多(duo)年發(fa)現(xian)，發(fa)展好超十年的(de)企業老板從不提(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)概念就與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是打工(gong)(gong)(gong)心態，不會有(you)當家(jia)作(zuo)(zuo)主(zhu)思維。 老板應(ying)是平臺(tai)提(ti)供者，建立文化機制培(pei)養(yang)合伙人，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)當家(jia)作(zuo)(zuo)主(zhu)心態，企業才(cai)能更好發(fa)展。調(diao)動全員(yuan)(yuan)(yuan)能...
你字斟句酌，熬夜加(jia)班寫的材料，是不是經(jing)常被(bei)領導無情(qing)地(di)打回(hui)來？寫材料一(yi)定要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)”，要想(xiang)(xiang)快速高效地(di)寫出一(yi)篇材料，一(yi)定要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)” 三部曲： 第(di)一(yi)步，先在(zai)網(wang)上搜索范文(wen)，看看大家是怎(zen)么寫的。 第(di)二步，打好框架，把小標題(ti)都想(xiang)(xiang)好。 第(di)...
領導把你(ni)叫(jiao)到(dao)辦(ban)公(gong)(gong)室問對考核(he)評優有(you)什么想法時，不要說 “都聽(ting)您的(de)”。既不能(neng)太過謙(qian)虛(xu)，也(ye)不能(neng)太自大，要記住 “感(gan)謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表態(tai)” 這個公(gong)(gong)式。比(bi)如(ru)可以這樣說： “非常感(gan)謝(xie)領導對我這一年(nian)的(de)指導和認可。二(er)零二(er)三年(nian)，我有(you)幸(xing)在您的(de)...
沒有貴(gui)人(ren)相(xiang)助，百分之(zhi)九十的老板(ban)很(hen)(hen)難(nan)成功。如馬云(yun)有孫正義、劉強(qiang)東有徐(xu)新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有段永平。做培訓多(duo)(duo)年，見到很(hen)(hen)多(duo)(duo)成功老板(ban)背后都(dou)有貴(gui)人(ren)支持。結交貴(gui)人(ren)有幾點建議(yi)。 一(yi)、是(shi)和他(ta)們在一(yi)起(qi)要(yao)謙卑(bei)低調(diao)且認真好學，我進入行業時(shi)參(can)加課程(cheng)，身(shen)邊都(dou)是(shi)大佬，自己(ji)作為職業經理(li)(li)人(ren)很(hen)(hen)謙卑(bei)地向(xiang)他(ta)們請教并主動整(zheng)理(li)(li)課件，得到大佬...
嚴光衡
鐘虹添
孫海藍
陳西君
汪禮兵
郭翌
駱冰
羅紹迪
朱會友
曾學明
江源
李娜