很(hen)多(duo)(duo)人認(ren)為做(zuo)企(qi)業只要做(zuo)好(hao)產(chan)品就(jiu)能(neng)掙錢，我(wo)認(ren)為這(zhe)是錯誤(wu)的。比如一個做(zuo)絲(si)綢的學員，之前(qian)開絲(si)綢服裝店和賣(mai)蠶絲(si)被，因競爭大、同質產(chan)品多(duo)(duo)只能(neng)靠(kao)降價，利潤低。我(wo)讓(rang)他做(zuo)絲(si)綢博物(wu)館，賣(mai)情懷，得到消費者認(ren)可。像迪士尼(ni)賣(mai)快樂、某寶賣(mai)方便(bian)、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)大師作、足力健賣(mai)孝心等。
中國不缺好產(chan)品(pin)，缺的(de)是(shi)把產(chan)品(pin)賣(mai)出去的(de)方法。我做培訓(xun)行業多年，陪跑三千多家企業，總結出成功規律是(shi)給產(chan)品(pin)賦予文化內(nei)涵(han)，讓(rang)品(pin)牌有(you)故事可(ke)講(jiang)，因為(wei)消費(fei)者買(mai)的(de)是(shi)產(chan)品(pin)帶來的(de)情(qing)緒價(jia)值。未來二十年是(shi)文化加的(de)時代，每個企業都(dou)要講(jiang)好產(chan)品(pin)背后的(de)故事，做好文化定位。
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