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汪禮兵，深圳市智杰科技信息有限公司首席顧問
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家、質量管理\\研發管理\\產品工程專家
專業背景：
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光【點擊詳細】
一、只學其(qi)(qi)形,未(wei)解其(qi)(qi)神(shen) 很(hen)多(duo)企業心高氣躁、急功近利，總(zong)想(xiang)操近道，快餐式，簡單(dan)(dan)粗(cu)暴地應用華(hua)(hua)為IPD 流程(cheng)的(de)(de)(de)表單(dan)(dan)模板(ban)，沒有把華(hua)(hua)為IPD 流程(cheng)體系的(de)(de)(de)精髓學到手，華(hua)(hua)為公(gong)司的(de)(de)(de)表單(dan)(dan)、模板(ban)、流程(cheng)、制(zhi)度是(shi)基于華(hua)(hua)為公(gong)司的(de)(de)(de)組織架構、部門與(yu)崗位職(zhi)責(ze)等要求，
接下來(lai)給大家探討一下研發管理(li)體系成長路(lu)徑規劃(hua)問(wen)題，一般(ban)來(lai)說，依據研發管理(li)能力成熟度的(de)不(bu)同，可以劃(hua)分為四個(ge)等級，單個(ge)項(xiang)目(mu)成功(gong)(gong)、單個(ge)產(chan)品成功(gong)(gong)、產(chan)品組合成功(gong)(gong)、基本平臺的(de)成功(gong)(gong)，每(mei)個(ge)等級都有不(bu)同的(de)建設目(mu)標(biao)。 1、那(nei)么單個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)(gong)階段，主(zhu)要目(mu)標(biao)
企業推行精益生產時常常會(hui)遇(yu)到實(shi)施單(dan)件流(liu)(liu)培訓效果不佳(jia)，為(wei)什么單(dan)件流(liu)(liu)培訓不能(neng)有效的運行，下面張馳(chi)咨詢(xun)分析單(dan)件流(liu)(liu)培訓失效的十大原因。 1、我(wo)們不能(neng)在必要的時間內得到必要數量的有質
研(yan)發項(xiang)目(mu)管理是(shi)(shi)(shi)一個公(gong)司(si)的(de)團隊整體行為，項(xiang)目(mu)管理關鍵活(huo)(huo)(huo)動是(shi)(shi)(shi)主(zhu)業(ye)務流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)(huo)動，是(shi)(shi)(shi)主(zhu)軸線(xian)；各個職能(neng)代表的(de)業(ye)務活(huo)(huo)(huo)動是(shi)(shi)(shi)分支流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)(huo)動，是(shi)(shi)(shi)分支線(xian)；產品開發流程(cheng)(cheng)需要呈現公(gong)司(si)不同職能(neng)代表的(de)所有業(ye)務活(huo)(huo)(huo)動，這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)全面完整、有效可落地(di)、可以(yi)持續優化迭(die)代的(de)流程(cheng)(cheng)呈現，缺
案例分享 | 研發(fa)主(zhu)管(guan)(guan)如何輕(qing)松應(ying)對研發(fa)績(ji)效(xiao)考(kao)核窘(jiong)態？ 在(zai)從(cong)技術走向管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)(guo)程中，研發(fa)主(zhu)管(guan)(guan)這個層(ceng)級(ji)的(de)幾乎百分之(zhi)八十以(yi)上之(zhi)前都是從(cong)事研發(fa)業務的(de)骨干或專家，在(zai)從(cong)技術骨干轉變管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)(guo)程中，如果沒(mei)有及時(shi)學習(xi)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)溝通(tong)
【洞(dong)察(cha)】為(wei)什么你的(de)IPD實(shi)施(shi)效果不好？因為(wei)沒有(you)構(gou)建(jian)面(mian)向產品(pin)經營的(de)IPD體(ti)系(xi) 我(wo)們是 IPD專家，解決產品(pin)研發體(ti)系(xi)疑難(nan)雜癥，促進(jin)業績(ji)增(zeng)長！ 種植一(yi)顆參天大樹的(de)時機有(you)2次：一(yi)個是10年(nian)前，另外一(yi)次就(jiu)是
《人少一半，產品(pin)照樣(yang)出色：提(ti)升研發效率(lv)(lv)》 【導讀】 產品(pin)型公司的(de)核心競爭力是產品(pin)力。而研發效率(lv)(lv)的(de)高低(di)則決定(ding)了(le)產品(pin)力的(de)高低(di)。很多企業(ye)在產品(pin)的(de)研發過程中，研發效率(lv)(lv)是低(di)下的(de)，主(zhu)要體(ti)現在： 研發增(zeng)人不(bu)增(zeng)效 研發費
針對企業產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)(li)的普遍性問題，結合(he)咨詢服務的最佳實踐，整理(li)(li)(li)了產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)(li)六步法模型，與大家分享(xiang)和共勉，產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)(li)六步法邏(luo)輯模型是指(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)化(hua)、制度(du)(du)流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指(zhi)標(biao)化(hua)、指(zhi)標(biao)績效化(hua)、績效管(guan)理(li)(li)(li)化(hua)。 管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)化(hua)：企業的產品(pin)研
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