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在(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負責，可(ke)能承擔了(le)不必要的(de)責任，給自(zi)己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作中極力(li)討好他人，可(ke)能影(ying)響自(zi)身工(gong)作的(de)獨立性和(he)自(zi)主(zhu)性。 三(san)、睡前還(huan)在(zai)想工(gong)作。甚(shen)至在(zai)睡前都無法停(ting)止(zhi)思(si)考工(gong)作相...
在職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)(tong)問題并積極克服(fu)。在商業活動(dong)中，80% 的價(jia)值來源(yuan)于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也(ye)需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)(kai)會時的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)(kai)會有領導在場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以下(xia)這(zhe)些職場(chang)暗(an)道理： 一、公司(si)秘密不(bu)可隨意言說。公司(si)里(li)的秘密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知(zhi)曉也(ye)不(bu)能輕易(yi)談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)(ba)結領(ling)導(dao)現象常見。在職場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事(shi)都有(you)悄悄巴(ba)(ba)結領(ling)導(dao)的行為，這(zhe)似乎(hu)成為一種常見現象。 三、需在辦公室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一定要(yao)具備(bei)高(gao)情商，但至(zhi)少要(yao)在辦...
上班后(hou)，領(ling)導會讓我們明白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)要(yao)低估你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似(si)(si)普(pu)通(tong)，實(shi)則(ze)比我們想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導并非不(bu)緊張你的(de)(de)工(gong)作。有些領(ling)導看(kan)似(si)(si)不(bu)關心工(gong)作進展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只(zhi)是(shi)表現方式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間管理(li)技(ji)巧與多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們有著(zhu)獨特的(de)(de)時間管理(li)方式(shi)，這與他們的(de)(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易說抱歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)為(wei)(wei)他人(ren)不(bu)會輕(qing)易原諒，留用(yong)往往是因(yin)為(wei)(wei)還有其(qi)他價值，積(ji)極應對(dui)更為(wei)(wei)有用(yong)，以(yi)下是應對(dui)錯誤的三招： 一、把(ba)抱歉(qian)說成感恩(en)。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理(li)時間(jian)期限而未(wei)趕上時，不(bu)要說抱歉(qian)，而應說 “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女性可通過(guo)以(yi)下四點避免玻(bo)璃心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的關鍵，女性可從(cong)自(zi)(zi)身優點和長處出發(fa)，多關注(zhu)自(zi)(zi)身取(qu)得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以(yi)此(ci)提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避免玻(bo)璃心(xin)的重(zhong)要技能(neng)，女性可通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節(jie)能(neng)力(li)，如進行適當(dang)的戶(hu)外運動和體育運動等方式(shi)，減...
在職場(chang)交際中，與(yu)同(tong)事交往(wang)的尺度和距離最難把握，而擁有職場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等待遇。以下是(shi)(shi)建立職場(chang)邊界感(gan)的方法： 一(yi)、克制好(hao)奇(qi)心和說服(fu)欲。無論自身(shen)年(nian)紀大小(xiao)、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主(zhu)要(yao)目的是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)賺錢，并非所有人(ren)都(dou)愿(yuan)意分(fen)享和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內(nei)...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升(sheng)工作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在工作中始(shi)終處于不(bu)安狀態，無法(fa)安心投入工作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但(dan)工資(zi)未漲(zhang)的情(qing)況(kuang)，對(dui)此可從以(yi)下方面(mian)分析和應對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加薪(xin)(xin)資(zi)格。思考(kao)工作能(neng)力變強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我感覺。老板往往更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法(fa)。評(ping)估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)(xin)的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)作(zuo)能(neng)力不強(qiang)或與(yu)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將更多的(de)時(shi)間(jian)、精力和金(jin)錢用于(yu)培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規(gui)避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些將年終獎(jiang)...
高薪資的人通常具(ju)備(bei)以下三個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的未來(lai)發展趨勢(shi)有敏銳的洞察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和(he)工作決策(ce)上更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足于(yu)完成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的解決辦法，致力(li)于(yu)提升工作成(cheng)果的質量(liang)和(he)價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式(shi)及示例。公(gong)(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好，記(ji)得五月份(fen)的(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司在某個(ge)項(xiang)目(mu)上我(wo)出了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)最大的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新(xin)的(de)(de)(de)一年里祝(zhu)你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故(gu)(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受(shou)，以(yi)達到(dao)告(gao)誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)順(shun)眼的下(xia)(xia)屬（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的），故(gu)(gu)意交代不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未(wei)來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小人(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話的(de)情況，正確做法(fa)如(ru)下：不要回擊和辯(bian)解：回擊說明(ming)自(zi)身不夠(gou)強大，辯(bian)解無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)是讓對方痛苦同(tong)時保全自(zi)己，越激動(dong)對方越高(gao)興。應(ying)冷靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小人(ren)的(de)話改變對自(zi)己的(de)看法(fa)，若沒有則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與領(ling)導(dao)缺(que)乏信任(ren)基礎。不要在意小人(ren)的(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做...
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