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《職場情商修煉：情緒的主人(ren)，職場的贏家》 培訓時間(jian)：2017年3月2日 一(yi)天 9:00-12:00 13:30-16:30 培訓投(tou)資：人(ren)民幣2500元(yuan)/人(ren)(含(han)培訓、資料費、茶點、文具費等) 培訓地點：北(bei)京海淀區（...
電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)(zai)加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)(zuo)中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得(de)不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身(shen)能力(li)(li)不夠，如果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那就要(yao)(yao)努力(li)(li)讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考(kao)如何去做而(er)不是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理者(zhe)(zhe)領導力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人會有疑(yi)惑，自己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看(kan)似(si)努力實則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被動等(deng)領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要。管(guan)理(li)側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)(gan)行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
王苑
談煒
夏青云
李寧