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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責，可能承擔了不必要(yao)的(de)責任，給自(zi)(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他人(ren)，可能影(ying)響自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)至關重要，以下(xia)是總結出的職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在商(shang)業活動(dong)中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能力很強，也需要與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)(ren)開會(hui)時的緊(jin)張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有(you)領導在場易緊(jin)張(zhang)，提(ti)前準備講稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以下(xia)這些職(zhi)場(chang)(chang)暗道理： 一、公(gong)司(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意(yi)言(yan)說。公(gong)司(si)里的秘(mi)密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易(yi)談論(lun)，要守口(kou)如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結(jie)領(ling)(ling)導現象常(chang)見。在職(zhi)場(chang)(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)(ling)導的行為，這似乎成為一種常(chang)見現象。 三、需在辦公(gong)室(shi)扮(ban)演正(zheng)常(chang)人。或許不(bu)一定要具備高(gao)情商，但(dan)至少要在辦...
上班后，領導會讓(rang)我們明白以下這些道理(li)： 一、永(yong)遠不要低估你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看似普通，實則比(bi)我們想象(xiang)中聰明得多。 二、領導并非(fei)不緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導看似不關(guan)心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)進展，實則內心(xin)(xin)在意，只是表現方(fang)式不同(tong)。 三、領導時間管理(li)技巧與(yu)(yu)多數人(ren)不同(tong)。他(ta)們有著獨特的(de)時間管理(li)方(fang)式，這與(yu)(yu)他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易說抱(bao)歉并(bing)非良策，因為他(ta)人不會(hui)輕(qing)易原諒，留用往往是(shi)(shi)因為還有其他(ta)價值，積(ji)極應對更為有用，以下(xia)是(shi)(shi)應對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉說成感恩(en)。當(dang)領導給定不合理時間期限而(er)未趕上時，不要說抱(bao)歉，而(er)應說 “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時(shi)，職場女性可通(tong)過以下(xia)四點避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服(fu)玻璃(li)(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性可從(cong)自身優點和長(chang)處(chu)出發，多(duo)關(guan)注自身取得的(de)成就和成功經(jing)歷，以此提升(sheng)自信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)的(de)重要技(ji)能(neng)，女性可通(tong)過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如(ru)進行(xing)適當的(de)戶(hu)外(wai)運動和體育運動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感會讓同(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能獲得平(ping)等待遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀大(da)小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對(dui)個人發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處(chu)于不(bu)安狀(zhuang)態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多小伙(huo)伴面臨能(neng)力(li)提升但工資未漲的情況，對此可從以下方面分(fen)析和應對： 一、確認自(zi)身是否具(ju)備加薪資格(ge)。思考工作能(neng)力(li)變強的結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自(zi)己是否為公司創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這(zhe)是老板決(jue)定是否加薪的關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來實際(ji)...
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人力資源結構(gou)。淘汰部分工作能力不強或(huo)與公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)方向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加(jia)合(he)理(li)。為(wei)(wei)引入新(xin)的(de)(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)需求的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)(de)時間、精力和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年終獎(jiang)發(fa)(fa)放(fang)。對(dui)于一些(xie)將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常(chang)具備以下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未來(lai)發展(zhan)趨勢有(you)敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把握行業(ye)(ye)動(dong)態，這(zhe)使得他(ta)們在(zai)職業(ye)(ye)選擇和工(gong)作決策上(shang)更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下任務(wu)，而(er)是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果且注重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春節(jie)給(gei)領導客戶發祝福短信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)及(ji)示例(li)。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領導新(xin)年(nian)好，記得五月份的時候，公司在某(mou)個項(xiang)目上我出(chu)了一點問題，是您給(gei)了我最(zui)大的支持和幫助，讓我順利地度過了難關(guan)，真的很感謝(xie)領導對(dui)我的栽培。在新(xin)的一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)屬想法建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受(shou)，以(yi)達(da)到告誡(jie)、敲打(da)目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不可(ke)能完成(cheng)或易(yi)出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對(dui)未來(lai)喪(sang)失信心，最終(zhong)什么都不想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總(zong)跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊(ji)說明自身不夠強(qiang)大，辯(bian)解(jie)無用，因為(wei)小人(ren)目的(de)(de)(de)是讓(rang)對方痛苦同(tong)時保全(quan)自己，越激動對方越高(gao)興(xing)。應(ying)冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否(fou)因小人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變對自己的(de)(de)(de)看法，若沒(mei)有(you)(you)則(ze)堅持自我，若有(you)(you)則(ze)說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎(chu)。不要在意小人(ren)的(de)(de)(de)言行(xing)，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)(de)三點(dian)做...
張軍英
張方金
王越
孫志強
安新強
師順寬
柳瑞軍
呂玥
張淑秋