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電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣才能更好地配合其(qi)工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比(bi)自(zi)(zi)己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而(er)不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確(que)自己的(de)目標和底線(xian)，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想而無行動。 二、要先定一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到升(sheng)職，可能是自(zi)身能力(li)不夠，如果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業績都(dou)比(bi)(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如何去做而不是破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)(yu)領導(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與(yu)(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可能改變態度，否則(ze)領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領導(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業(ye)做年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似努力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還(huan)是管理干(gan)部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自我(wo)要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方(fang)...
郭翌
冉濤
姜翰奇
柴少青
劉運
楊慧
黃登平
肖宏