已加入本站2526天 , 點擊量：4445 次
電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問(wen)一句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時(shi)被(bei)整者應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響(xiang)行動，努力(li)不(bu)能(neng)僅(jin)停留在心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業對(dui)員工進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業和(he)創(chuang)業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時(shi)進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么(me)得(de)不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績和(he)業(ye)績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人會思(si)考(kao)如(ru)(ru)何(he)去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做年(nian)度(du)(du)總結(jie)復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復盤。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響目(mu)標完(wan)(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做好授(shou)權分(fen)工并(bing)激勵團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因為從(cong)不主動申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時(shi)被(bei)問到大(da)學專業非(fei)管理卻(que)在(zai)經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
王艷河
李兵
楊瑞萍
孫辛
單堯靜
蔡巍