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電(dian)(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要有細(xi)節才能具(ju)備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對手(shou)，決策者需大量信息(xi)才能做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是什么樣的人(ren)以及(ji)他的想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的想法(fa)比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守(shou)的慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線(xian)，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費過多時(shi)間思考反(fan)而影響(xiang)行動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無行動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場人會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的比(bi)別人多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公司更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作對公司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
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