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增(zeng)(zeng)長策略之向(xiang)外(wai)求增(zeng)(zeng)長，向(xiang)外(wai)求增(zeng)(zeng)長是(shi)指(zhi)通(tong)過各種多(duo)元推廣手段(duan)去(qu)獲取(qu)更(geng)多(duo)的新(xin)用(yong)戶。該(gai)如何正確(que)地開(kai)展(zhan)向(xiang)外(wai)增(zeng)(zeng)長呢？主要步驟包括以(yi)(yi)下(xia)四個環節： 一、明確(que)目標受(shou)(shou)眾。首(shou)先要明確(que)產品或服(fu)務(wu)的目標受(shou)(shou)眾，可以(yi)(yi)通(tong)過市場研究(jiu)去(qu)了解潛在用(yong)戶是(shi)誰，并搜(sou)集他們(men)的興(xing)趣
創新往往就在我們身邊，披(pi)薩(sa)饅(man)(man)頭(tou)，芝(zhi)(zhi)士大饅(man)(man)頭(tou)，平常我們只是覺得(de)饅(man)(man)頭(tou)就是一個主食，沒(mei)有(you)什么(me)花樣。圓(yuan)圓(yuan)的饅(man)(man)頭(tou)或者(zhe)切成方塊的饅(man)(man)頭(tou)，也沒(mei)有(you)什么(me)新奇(qi)的。但是有(you)人和這個披(pi)薩(sa)、芝(zhi)(zhi)士、奶油(you)什么(me)結合起來去創新。突然(ran)間(jian)平常無(wu)奇(qi)的這么(me)一個饅(man)(man)頭(tou)，變得(de)非常有(you)意思，有(you)創
我(wo)說(shuo)銷售給客(ke)戶(hu)塑造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)等于產品(pin)價(jia)值(zhi)，加(jia)上銷售人員(yuan)的(de)個人價(jia)值(zhi)。其(qi)實(shi)單單說(shuo)這個產品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)塑造(zao)就有很(hen)多地方值(zhi)得我(wo)們去深挖價(jia)值(zhi)的(de)展(zhan)現，不是(shi)單純(chun)從(cong)商家(jia)的(de)角度去考慮，不是(shi)說(shuo)你塑造(zao)了多少的(de)價(jia)值(zhi)，就OK。重點(dian)是(shi)客(ke)戶(hu)他(ta)感知或者是(shi)認知到怎樣(yang)的(de)價(jia)值(zhi)，你覺得你塑
您(nin)(nin)是否(fou)在(zai)尋找一(yi)(yi)種讓(rang)您(nin)(nin)的產(chan)品在(zai)市場(chang)上快速爆發的方法(fa)？是否(fou)想讓(rang)您(nin)(nin)的品牌成為(wei)眾人矚目的焦點(dian)？現在(zai)我們向您(nin)(nin)推薦 “裂(lie)變”，這是一(yi)(yi)種神奇(qi)的力量，它能讓(rang)您(nin)(nin)的產(chan)品瞬間引(yin)爆市場(chang)，讓(rang)您(nin)(nin)的品牌迅速崛(jue)起。 一(yi)(yi)、客戶需要(yao)對您(nin)(nin)的產(chan)品或服(fu)
當你(ni)的(de)產品還沒(mei)有到最高點的(de)時(shi)(shi)(shi)候，你(ni)就要為你(ni)的(de)客戶(hu)群，為你(ni)的(de)渠道(dao)尋找新的(de)賣(mai)點。我(wo)們講經營企業老板時(shi)(shi)(shi)刻都要有危機意識，一個(ge)品牌起來(lai)很不容易，但是倒下卻很快。包括你(ni)產品賣(mai)的(de)最火的(de)時(shi)(shi)(shi)候，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候最容易讓人麻痹大意，產生(sheng)幻覺(jue)，錯把現在當成未來(lai)。如果你(ni)
你有做過用戶留存分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎(ma)(ma)？知道該怎么去(qu)做分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎(ma)(ma)？接下(xia)來將向(xiang)你介紹一種方(fang)法(fa)：同(tong)(tong)期(qi)(qi)群(qun)(qun)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型。 同(tong)(tong)期(qi)(qi)群(qun)(qun)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模型是按首(shou)次(ci)行為的(de)(de)發生時(shi)間(jian)劃分(fen)(fen)(fen)為不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)群(qun)(qun)組，并(bing)進行對比和分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，一般分(fen)(fen)(fen)為橫(heng)向(xiang)和縱向(xiang)兩個分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)向(xiang)。 一、橫(heng)向(xiang)：同(tong)(tong)一期(qi)(qi)群(qun)(qun)不(bu)同(tong)(tong)時(shi)間(jian)點上的(de)(de)
雷軍(jun)再(zai)次創(chuang)業(ye)的(de)時候，為什么選(xuan)擇手機這個(ge)品(pin)類(lei)(lei)？我們現在(zai)實際上(shang)是(shi)先(xian)(xian)選(xuan)品(pin)類(lei)(lei)的(de)問題，應該是(shi)先(xian)(xian)有(you)(you)品(pin)類(lei)(lei)再(zai)有(you)(you)品(pin)牌，就(jiu)先(xian)(xian)有(you)(you)品(pin)類(lei)(lei)定(ding)(ding)位，再(zai)有(you)(you)品(pin)牌定(ding)(ding)位。這個(ge)選(xuan)品(pin)類(lei)(lei)的(de)時候，實際上(shang)是(shi)最核心的(de)是(shi)選(xuan)什么，知道(dao)嗎(ma)？用一個(ge)詞來去表達(da)的(de)話，就(jiu)是(shi)選(xuan)的(de)是(shi)市(shi)場(chang)空間(jian)。雷軍(jun)再(zai)次創(chuang)業(ye)的(de)時
1、是(shi)資(zi)源全責的(de)(de)(de)逆(ni)向思維(wei)。因為在(zai)做整體解決方(fang)案的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我們(men)(men)對于客戶的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求是(shi)需(xu)(xu)要及(ji)時(shi)(shi)精準的(de)(de)(de)反饋到(dao)后臺的(de)(de)(de)。對一(yi)線銷售人員，但是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)能夠(gou)獲取這樣的(de)(de)(de)客戶需(xu)(xu)求。但是(shi)由于權限的(de)(de)(de)原因，他(ta)(ta)們(men)(men)很(hen)難(nan)去驅動的(de)(de)(de)動力后臺的(de)(de)(de)產品(pin)研發設計和(he)運(yun)營。對于一(yi)些銷售的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)(ta)們(men)(men)
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