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電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)快，長(chang)話(hua)(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向上管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)(he)領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)(he)底(di)線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績和(he)業績都(dou)比自己好(hao)，那就要努(nu)力(li)(li)讓(rang)自己達到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和(he)想(xiang)(xiang)法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部(bu)門管理者領(ling)導力和管理能(neng)力的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力和管理能(neng)力會(hui)影(ying)響目標完(wan)(wan)成和團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理者要(yao)從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)(dui)完(wan)(wan)...
很(hen)多職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊(ji)談薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)(li)(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
李賦剛
周士杰
李新海
史廣青
張勤
王雷軍
何盛斌
張永杰
趙貓貓
陳曉亮
董波浪
張海博
禹志