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在(zai)(zai)職場(chang)中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了不必要的(de)責(ze)任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立(li)性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法(fa)停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝通(tong)至關重要，以下是總(zong)結出的(de)(de)職場高效溝通(tong)技(ji)巧： 一(yi)、意識到(dao)溝通(tong)問題(ti)并積(ji)極克服(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務(wu)。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導(dao)在(zai)場易緊(jin)張，提(ti)前準備(bei)講(jiang)稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會(hui)明白以下(xia)這些(xie)職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘密不可隨意(yi)言說。公司里(li)的秘密如(ru)同(tong)女人的年(nian)紀，即(ji)便知(zhi)曉也(ye)不能輕(qing)易談論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領導現(xian)象常見。在職場(chang)中，很多同(tong)事都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領導的行為(wei)(wei)，這似(si)乎(hu)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)種常見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公室扮(ban)演正常人。或許不一(yi)(yi)定要(yao)(yao)具備高情商，但至(zhi)少要(yao)(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導會讓我(wo)們明白(bai)以下這些道理： 一、永遠不要低(di)估你(ni)的老板。老板們看似普通(tong)，實則(ze)比我(wo)們想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)導并非不緊張(zhang)你(ni)的工作。有些領(ling)導看似不關心(xin)工作進展，實則(ze)內心(xin)在(zai)意，只是表現方(fang)式(shi)不同。 三、領(ling)導時間管(guan)理技巧與多數人不同。他們有著獨(du)特的時間管(guan)理方(fang)式(shi)，這與他們的工作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)(yi)避免(mian)，但輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)(qian)并非(fei)良策，因為他人不會輕易(yi)原諒(liang)，留用往往是因為還有(you)其他價(jia)值，積極(ji)應(ying)對更為有(you)用，以(yi)(yi)下是應(ying)對錯誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)歉(qian)(qian)說成感恩。當領(ling)導給定不合理(li)時(shi)(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)(shi)，不要說抱(bao)歉(qian)(qian)，而應(ying)說 “感謝您的耐心等待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)(xin)的(de)關(guan)(guan)鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)身優點(dian)和(he)(he)長(chang)處出發，多(duo)關(guan)(guan)注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和(he)(he)成功經歷(li)，以此提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免(mian)玻璃心(xin)(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可通過鍛煉(lian)情緒調節能力，如進行適(shi)當的(de)戶外(wai)運動和(he)(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)(tong)事交往的(de)(de)尺度和(he)距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓(rang)同(tong)(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自(zi)身也能獲(huo)得(de)平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)(de)方(fang)法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同(tong)(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)工(gong)作(zuo)賺錢(qian)，并(bing)非所有人都(dou)愿(yuan)意(yi)分享(xiang)和(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工在工作(zuo)中(zhong)始終(zhong)處(chu)于不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)安心投入工作(zuo)。 二、沒(mei)有目(mu)標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工(gong)資(zi)未(wei)漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方面(mian)分析和應(ying)對： 一、確認自身是否具備加(jia)薪資(zi)格(ge)。思考工(gong)作能力變(bian)強的(de)結論依據，是同事、領(ling)導反饋，還是單純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀事實(shi)(shi)而非(fei)個(ge)人主觀想法。評估自己(ji)是否為公司創造了(le)更多經濟價值(zhi)，這是老板決定(ding)是否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)(shi)際...
大多數(shu)公司(si)(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要有以(yi)下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力(li)(li)資(zi)源結構。淘汰部分工作(zuo)能(neng)力(li)(li)不強(qiang)或與公司(si)(si)發(fa)展方(fang)向不符的(de)(de)員(yuan)工，使(shi)公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更符合(he)公司(si)(si)需(xu)求的(de)(de)人(ren)才(cai)騰出空間，將(jiang)更多的(de)(de)時間、精力(li)(li)和金錢用于培養和發(fa)展新員(yuan)工，為公司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于一些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常(chang)具(ju)備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當(dang)下(xia)任(ren)務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決(jue)辦法(fa)，致(zhi)力于(yu)提升(sheng)工(gong)作成果的(de)(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式(shi)及(ji)示(shi)例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年好，記得(de)五月份的時候，公(gong)司(si)在某個項目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給(gei)了(le)我最大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我順利(li)地度過(guo)了(le)難關，真的很感謝領導(dao)(dao)對我的栽培。在新的一(yi)年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故(gu)意告知他(ta)人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)(shu)難受，以達到告誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不(bu)(bu)可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)工作。 三(san)、左(zuo)右為難。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸(quan)各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么(me)都不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回擊(ji)(ji)和(he)辯解：回擊(ji)(ji)說(shuo)明自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的是讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)(zi)己，越(yue)激(ji)動對(dui)方(fang)越(yue)高興(xing)。應冷(leng)靜思考領(ling)導是否因小(xiao)人(ren)的話改(gai)變(bian)對(dui)自(zi)(zi)己的看法(fa)，若沒有(you)則(ze)堅持(chi)自(zi)(zi)我，若有(you)則(ze)說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的言(yan)行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的三點做...
王越
禹志
張勤
閆治民
李賦剛
史廣青
何盛斌
趙貓貓
徐盛燈
潘曙光
張海博
陳曉亮
許浩明
張學東