已加入本站2573天 , 點擊量：4076 次
電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節(jie)才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人(ren)懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看(kan)似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努力不(bu)能(neng)僅停留在心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業對員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商(shang)業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么(me)得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在外(wai)在原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時(shi)，可參考以(yi)下幾點應(ying)對。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人(ren)的領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通(tong)協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)(ji)努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過(guo)去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)(zi)我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
龘衛
陳曉亮
呂新
馬堅行
陳碩