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電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么(me)樣的人(ren)以及他的想法，這樣才(cai)能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領導(dao)的想法比自(zi)己的更重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若領導(dao)是(shi)保守的慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)(zai)加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到(dao)更(geng)多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先(xian)自我嚇退，強者總(zong)是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)(zai)(zai)心(xin)里想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏(min)捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制(zhi)定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對，別(bie)急著找領導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的自(zi)我復盤。每(mei)個人的領導力(li)和(he)管理能力(li)會影(ying)響(xiang)目標(biao)完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺(jue)得(de)沒資(zi)格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團隊領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的(de)(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團隊高(gao)遠目標，激勵團隊朝同一方...
嚴家明
田勝波
朱廣力
黃致杰
陳曉亮
蔣建業
楊玉喜
劉秀光
李竹