已加入本站3860天 , 點擊量：25488 次
管理學博士，畢業于復旦大學，企業慣性管理學派創始人 曾先后任職于 某紡織服裝集團市場部總監 某大型機械加工企業總經理助理、總經理 現為公司核心咨詢師、培訓師
教育背景:
管理學博士，畢業于復旦大學【點擊詳細】
做好團隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)運作要(yao)保持同步(bu)，那么成員的(de)(de)(de)工作是(shi)做不(bu)完(wan)的(de)(de)(de)。群體同步(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞永逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)持續的(de)(de)(de)激勵和(he)關注。一(yi)個(ge)(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)(de)(de)團隊(dui)意味著你要(yao)定期維護，每周或至(zhi)少每月就要(yao)問(wen)一(yi)次以下三(san)個(ge)(ge)問(wen)題: 1.我們是(shi)否頭腦清
中層管(guan)理者應具備哪些(xie)能力(li) 中層管(guan)理者應具備哪些(xie)能力(li) 一、目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)向力(li) 1、干部必須具備的(de)第(di)一種(zhong)(zhong)能力(li)，是(shi)目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)向力(li)。 2、現代的(de)干部不是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自(zi)己負(fu)責的(de)事(shi)情有(you)關(guan)，不管(guan)公司多大(da)，沒(mei)有(you)人比自(zi)己更了解(jie)這件事(shi)了，這種(zhong)(zhong)意(yi)識(shi)非常重(zhong)要(yao)
中層(ceng)干(gan)部(bu)怎么(me)當？中層(ceng)干(gan)部(bu)呢確實不(bu)太容(rong)易，就你夾在中間吧，你感(gan)覺(jue)呢又不(bu)完(wan)全是做(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢又不(bu)能(neng)只是把自己手(shou)頭的事情做(zuo)好(hao)。那怎么(me)辦呢？中國的文化(hua)呀博(bo)大精深(shen)。孔子呢曾經(jing)呢就做(zuo)過如何(he)做(zuo)好(hao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)一個(ge)很有(you)效的論(lun)述。咱們用(yong)現代(dai)表述方式，四(si)個(ge)字，
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提升自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的崗(gang)位職(zhi)責，尤其是剛晉升的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自(zi)己的思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角度來看，在
假(jia)如公司(si)的(de)一(yi)個軟(ruan)件工(gong)程(cheng)師(shi)主動提出系統中存在一(yi)個很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)說，自己(ji)可(ke)以在三個月內完成這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)漏洞(dong)的(de)修(xiu)復。然(ran)后，順理成章地(di)把這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)光(guang)榮的(de)使(shi)命(ming)交(jiao)與給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)(zhe)個過程(cheng)卻持續了9個月。這(zhe)(zhe)(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主動創新呢？還是(shi)追究未能按期(qi)
作(zuo)為一(yi)名(ming)中層管理者，向(xiang)上管理能(neng)力(li)的(de)提升是(shi)非常重(zhong)要的(de),下面是(shi)一(yi)些建議。 1、建立良(liang)好(hao)的(de)溝通渠(qu)道。與(yu)上級建立良(liang)好(hao)的(de)溝通渠(qu)道，以確保他們了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通時，要注(zhu)意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達(da)清晰，讓(rang)上級明(ming)白(bai)你(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提前
當企業制(zhi)定了總體(ti)目(mu)標(biao)后，分解成(cheng)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)目(mu)標(biao)，最后再(zai)到員工個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)過程當中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾(dun)性。部(bu)門(men)之間目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾(dun)性，員工個(ge)人(ren)之間目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)(mao)盾(dun)性。比如說(shuo)公(gong)司(si)計劃今(jin)年(nian)要(yao)提高盈(ying)利(li)，需(xu)要(yao)提高銷(xiao)售額和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求(qiu)供(gong)貨
基層(ceng)管理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管理(li)者(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)往往要面對著五六個(ge)基層(ceng)，人員再多，精(jing)力(li)有限(xian)，便顧不(bu)過來(lai)。你(ni)(ni)很勤(qin)奮，每天(tian)把(ba)基層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作跟(gen)進(jin)的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)會(hui)變動，調(diao)整，高層(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的(de)(de)進(jin)度，給(gei)你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)找(zhao)到了一(yi)個(ge)更好的(de)(de)人來(lai)代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
梁繼光
徐大立
高登峰
曹凌豫
秦銀峰
漆志軍
申振武
張從領
張黎
梁宇
張祝光
于東
周劍鋒
竇彥斌
邢濤