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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度(du)負責，可(ke)能承擔了(le)不必要(yao)的(de)責任(ren)，給(gei)自己帶(dai)來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過分討(tao)好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好(hao)他(ta)人，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)前都無法(fa)停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下(xia)是總(zong)結(jie)出的(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便(bian)個(ge)人能力(li)很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決(jue)多人開會時的(de)緊張和語無倫次。 1、若開會有領(ling)導在場(chang)易緊張，提(ti)前準備(bei)講(jiang)稿可(ke)緩(huan)解情緒。...
上班后會明白以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一、公司(si)秘密(mi)不可(ke)隨意(yi)言說。公司(si)里的秘密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)常(chang)見。在職場(chang)中(zhong)，很多(duo)同(tong)事(shi)都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為，這似乎成為一種常(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮(ban)演正(zheng)常(chang)人。或許不一定要(yao)具備高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我(wo)們明(ming)白以下這(zhe)些道理(li)(li)： 一、永(yong)遠(yuan)不(bu)要(yao)低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們看似(si)(si)普通，實則比我(wo)們想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有些領(ling)導(dao)(dao)看似(si)(si)不(bu)關心工作進(jin)展，實則內心在(zai)意，只是(shi)表現(xian)方式不(bu)同(tong)(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管理(li)(li)技(ji)巧與多(duo)數(shu)人(ren)不(bu)同(tong)(tong)。他(ta)們有著獨特的(de)時間管理(li)(li)方式，這(zhe)與他(ta)們的(de)工作性(xing)質和...
在(zai)職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不會輕易原諒，留用往往是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領導給定(ding)不合理時間期限(xian)而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對方置于被(bei)尊(zun)重(zhong)的(de)位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)(zhi)場女(nv)性可(ke)通過(guo)以下四點(dian)避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)： 一、建(jian)立(li)自(zi)信(xin)(xin)(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)，女(nv)性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)長(chang)處(chu)出發，多關(guan)注自(zi)身取得(de)的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經(jing)歷，以此提升自(zi)信(xin)(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻(bo)(bo)(bo)璃心(xin)的(de)重(zhong)要技(ji)能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)(dang)的(de)戶外運(yun)動和(he)體(ti)育運(yun)動等方式，減...
在職場交際中，與同(tong)事交往的尺度(du)和距離最難把握，而(er)擁有職場邊界感會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自身(shen)(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下是建立職場邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲(yu)。無論(lun)自身(shen)(shen)年紀大小、資歷深(shen)淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場的主(zhu)要(yao)目的是工作賺錢，并非所有人都愿意(yi)分享和聆聽私生活及價(jia)值觀相(xiang)關(guan)內...
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不值得(de)跟隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在工作(zuo)(zuo)中始終處于(yu)不安狀態，無法(fa)安心(xin)投入工作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨能力(li)提升但工(gong)資未(wei)漲的情況，對(dui)此可從以下(xia)方面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自(zi)身是否具(ju)備加(jia)薪(xin)資格。思考工(gong)作能力(li)變強的結(jie)論依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀事實(shi)而非個(ge)人主觀想(xiang)法。評估(gu)自(zi)己是否為(wei)公司創造了更多(duo)經(jing)濟(ji)價(jia)值，這(zhe)是老板決(jue)定(ding)是否加(jia)薪(xin)的關鍵(jian)因素之一。如(ru)果(guo)沒有帶來(lai)實(shi)際...
大多(duo)數公司選(xuan)擇(ze)在(zai)年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資(zi)源結構(gou)。淘(tao)汰(tai)部分(fen)工(gong)作能力不(bu)強或與(yu)公司發(fa)(fa)展方向不(bu)符(fu)(fu)的員(yuan)工(gong)，使公司人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)更加合理。為(wei)引(yin)入新的、更符(fu)(fu)合公司需(xu)求的人(ren)才(cai)騰(teng)出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的時間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培(pei)養和(he)發(fa)(fa)展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公司注入新鮮血(xue)液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)(fa)放。對于(yu)一些將(jiang)年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人通常具備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有(you)敏(min)銳的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得(de)他們(men)在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)(de)解決辦法(fa)，致力于提(ti)升(sheng)工作(zuo)成果(guo)(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領導客(ke)戶(hu)發祝福(fu)短信，有(you)以下(xia)注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領導新(xin)年(nian)好，記得(de)五月份(fen)的時候(hou)，公(gong)司在(zai)(zai)某個項目(mu)上我(wo)(wo)(wo)出(chu)了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)(wo)最大的支(zhi)持和(he)幫助，讓我(wo)(wo)(wo)順利(li)地度過了(le)難(nan)關，真的很(hen)感(gan)謝領導對我(wo)(wo)(wo)的栽培。在(zai)(zai)新(xin)的一年(nian)里祝你(ni)新(xin)年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以下 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)(shu)想法建議等故意告知(zhi)他人，把機會給別(bie)人，讓下屬(shu)(shu)難(nan)受(shou)，以達到(dao)告誡、敲打(da)目(mu)的(de)。 二、挖坑(keng)陷害(hai)。針對不順眼的(de)下屬(shu)(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交(jiao)代(dai)不可(ke)能完成(cheng)或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就(jiu)無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)(tuan)隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)強，員(yuan)工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪(sang)失信(xin)心，最終(zhong)什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人總(zong)跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)情況，正確(que)做(zuo)法(fa)如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)(ji)說明自身(shen)不(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人目的(de)是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦同時(shi)保(bao)全(quan)自己(ji)，越激(ji)動對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小(xiao)人的(de)話改變對(dui)自己(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則(ze)堅持(chi)自我，若(ruo)有則(ze)說明與領(ling)(ling)導(dao)缺(que)乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)三點做(zuo)...
陳老師
袁軍
劉軍杰
尚旭東
宋振杰
龍平
郭敬峰
魏春
于大城