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電商總監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量(liang)信息才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理(li)(li)，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理(li)(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立(li)深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)(zi)己的目標(biao)和底(di)線(xian)，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)(nu)(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)(nu)(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到升職(zhi)，可(ke)(ke)能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到甚至超越他們(men)，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對(dui)下(xia)屬做好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不然，收(shou)入靠自(zi)(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從(cong)不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)的情(qing)感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流(liu)時被(bei)問到大(da)學專業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿行(xing)(xing)為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
郜杰
劉陽
蔡巍
劉曉亮