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瑞典斯德哥爾摩大學MBA，6Sigma 黑帶，國際職業規劃師（GCDF），職業發展教練（CDC）。 【點擊詳細】
一(yi)個好的(de)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)薪(xin)方(fang)案(an)應有(you)五有(you)，即(ji)有(you)目的(de)、有(you)依據、有(you)邏輯、有(you)分析、有(you)解決方(fang)案(an)，這也是(shi)判斷中高級 hr 思維模式和能力水(shui)平(ping)的(de)重要標準，一(yi)個好的(de)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)薪(xin)方(fang)案(an)應包含以(yi)下內(nei)容。 一(yi)、參(can)(can)與資(zi)格。當年(nian)(nian)度(du)(du)(du)符合參(can)(can)與年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)薪(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)資(zi)格，或列出員(yuan)(yuan)工(gong)不參(can)(can)與年(nian)(nian)
當企業(ye)需要從市(shi)場上(shang)引進外部人才(cai)的(de)(de)(de)時候，就很容易引起(qi)新員工和原有的(de)(de)(de)老員工之間(jian)的(de)(de)(de)薪(xin)資矛盾，尤其是(shi)沒(mei)有薪(xin)資體系的(de)(de)(de)小(xiao)企業(ye)。老員工都是(shi)企業(ye)初創期一(yi)直(zhi)(zhi)跟(gen)著老板干過來的(de)(de)(de)，可(ke)能不(bu)見(jian)得能力很強(qiang)，但(dan)忠誠度那絕對(dui)是(shi)杠杠的(de)(de)(de)。因(yin)(yin)為(wei)歷史(shi)原因(yin)(yin)，薪(xin)資可(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)都沒(mei)漲過，而(er)新
想讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)操(cao)心公司(si)，可把工(gong)(gong)(gong)資分成 6 份。 一、基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資。與考(kao)勤掛鉤(gou)(gou)，保障員(yuan)工(gong)(gong)(gong)基(ji)本需求，買的是(shi)工(gong)(gong)(gong)作時間。 二、績效工(gong)(gong)(gong)資。與考(kao)核掛鉤(gou)(gou)，激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效率和質量，買的是(shi)工(gong)(gong)(gong)作質量。 三、個(ge)人(ren)(ren)提(ti)成。與個(ge)人(ren)(ren)業績掛鉤(gou)(gou)，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)拓展業
談薪時要避開的坑，想在談薪過(guo)程中拿(na)到更高(gao)的報(bao)酬，有哪些坑不(bu)能去踩呢？下面(mian)帶你(ni)(ni)看(kan)看(kan)需要避免的五(wu)個問題(ti)。 一、不(bu)要輕(qing)易(yi)自降身價(jia)。在任何情況(kuang)下不(bu)要輕(qing)看(kan)自己(ji)的價(jia)值(zhi)，比如(ru)跟對方說我經驗少不(bu)值(zhi)什么(me)錢。你(ni)(ni)們看(kan)著給(gei)差不(bu)多(duo)就行了，或者說我就是想進入公(gong)司
為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)面試的(de)(de)時(shi)候(hou)，公司(si)跟你(ni)(ni)說(shuo)有(you)(you)漲薪空間，但是(shi)每次到調薪的(de)(de)時(shi)候(hou)卻沒有(you)(you)你(ni)(ni)？從你(ni)(ni)進公司(si)的(de)(de)那一天，就(jiu)注定(ding)了你(ni)(ni)漲薪的(de)(de)幾率，有(you)(you)些崗位注定(ding)難(nan)加薪，公司(si)有(you)(you)兩(liang)大圈(quan)層(ceng)(ceng)，普通員(yuan)(yuan)工圈(quan)層(ceng)(ceng)和核(he)心員(yuan)(yuan)工圈(quan)層(ceng)(ceng)，核(he)心員(yuan)(yuan)工指的(de)(de)就(jiu)是(shi)責任重、能力強、業績好(hao)，也包括管理者。那其余就(jiu)
千(qian)萬不要(yao)為了談判(pan)薪資(zi)(zi)去約(yue)老(lao)板，老(lao)板我(wo)想(xiang)約(yue)一下(xia)你(ni)(ni)(ni)明天的(de)(de)時間，我(wo)想(xiang)聊聊我(wo)薪資(zi)(zi)的(de)(de)事情，請問你(ni)(ni)(ni)們老(lao)板還會回你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)話嗎？如何(he)跟老(lao)板談加薪，一定要(yao)記住。 第一，這(zhe)里(li)頭的(de)(de) timing 非常關(guan)鍵(jian)，選擇在(zai)什么時間去談是關(guan)鍵(jian)的(de)(de)，最忌諱的(de)(de)時間在(zai)忙(mang)的(de)(de)時候談，
企(qi)業(ye)的(de)(de)薪酬(chou)管理一(yi)般會依據老板的(de)(de)價值觀、公司(si)的(de)(de)盈(ying)利(li)能力(li)以及所在行業(ye)的(de)(de)薪酬(chou)水平來確定。員(yuan)(yuan)工到(dao)一(yi)家公司(si)主要的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是賺錢(qian)，如(ru)果工作(zuo)一(yi)段時間發現再怎么努力(li)都(dou)賺不(bu)到(dao)錢(qian)，那他就會離開。而企(qi)業(ye)想要運用薪酬(chou)管理獲取員(yuan)(yuan)工最大程度的(de)(de)投入和向心力(li)，當(dang)然員(yuan)(yuan)工自己也
一些(xie)公司(si)對薪(xin)酬預(yu)算(suan)準確率的(de)要求較高，甚(shen)至將(jiang)其(qi)，作為對HR部(bu)門進行考核的(de)指(zhi)標(biao)之一，想要做出(chu)精準的(de)薪(xin)酬預(yu)算(suan)，就必須理解薪(xin)酬預(yu)算(suan)的(de)四(si)大(da)變(bian)(bian)量(liang)，這四(si)大(da)變(bian)(bian)量(liang)，以及掌(zhang)握獲取四(si)大(da)變(bian)(bian)量(liang)數據(ju)(ju)的(de)基本(ben)邏輯和科(ke)學方法。所(suo)(suo)謂變(bian)(bian)量(liang)，就是隨時間變(bian)(bian)化會有所(suo)(suo)不同的(de)數據(ju)(ju)，薪(xin)酬預(yu)
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