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電商(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要立(li)即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得向上管理，即積(ji)極主動(dong)與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象，很多人想得(de)多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停留(liu)在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵在于掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果，常用于互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進行動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)(li)讓自己達(da)到甚至超越(yue)他們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)(le)部(bu)門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把(ba)控(kong)好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監(jian)為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
章宏斌
沈嶺
曹揚
丁興良
夏承龍
姚光林
李同玉