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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二(er)、完成工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)(bu)內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努力不(bu)能僅停(ting)留在心里想而(er)無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人會思考如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過(guo)往(wang)合作中上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力實則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導力對業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
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