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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單(dan)純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似(si)很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動，努力不能僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為(wei)什么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針對直至下屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)(biao)達感(gan)(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)(biao)達對公司(si)和領導的(de)(de)情感(gan)(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論(lun)是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為運營總監(jian)為副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要領導(dao)力來帶領團隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力的定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
曾新全
曹賢龍
王延臣
李新海
魏東
李革增
巨一銘
李明杰
彭榮模
祝成軍
吳齊超
周洋
肖云益