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電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者(zhe)需(xu)大量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落(luo)...
在(zai)(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么(me)樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地配(pei)合(he)其工(gong)作，因(yin)為(wei)在(zai)(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導的想法(fa)比自己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信任。建(jian)立(li)(li)信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過(guo)多時間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能存(cun)在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導可能一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更(geng)有價值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被(bei)(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過(guo)去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊朝(chao)同一(yi)(yi)方...
石澤杰
倪健
舒姿
金麟
李沖
戴佳晉
吳文輝
劉帥
薛燦宏
王力子
周士杰
徐月香
江猛
吳丹
朱永明