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電商總監首先要有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標(biao)和底(di)線(xian)，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企業對員工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業和(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模(mo)式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)(kan)不到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自身能力不夠，如果(guo)部門同事成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能存在外(wai)在原因(yin)，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導發(fa)現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業非管理卻(que)在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
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